Trójkąt strategii korporacyjnej jest przydatnym narzędziem do zrozumienia procesu zarządzania strategicznego. Istnieją trzy strony trójkąta, które reprezentują wymiary strategii korporacyjnej: zasoby; biznes; i struktura, systemy i procesy. Te wymiary są kierowane wizją, przekonaniami i celami firmy. Menedżerowie powinni rozumieć te elementy strategii korporacyjnej, aby lepiej zarządzać własnymi strategiami.
Zasoby
Pierwsza strona strategii dotyczy zasobów. Duża część strategii korporacyjnej dotyczy zasobów. Zasoby ludzkie, kapitałowe i fizyczne są podstawą każdej firmy. Posiadanie określonych zasobów może pozwolić firmie odnieść sukces; na przykład posiadanie dostępu do wykwalifikowanych pracowników lub posiadanie specjalistycznych maszyn może zapewnić firmie przewagę konkurencyjną na rynku. Strategia korporacyjna polega na rozpoznaniu niezbędnych zasobów, a następnie uzyskaniu do nich dostępu, poprzez tworzenie ich wewnętrznie lub pozyskiwanie ich na zewnątrz.
Biznes
Druga strona trójkąta zajmuje się biznesem. W trójkącie strategii korporacyjnej znajdują się różne rodzaje działalności biznesowej, w które firma angażuje się. Firma może angażować się w jedną dziedzinę działalności - np. Wal-Mart, która prowadzi wyłącznie sklepy detaliczne - lub kilka różnych firm, takich jak General Electric który bierze udział we wszystkim, od finansów po żarówki. Strategia korporacyjna musi decydować o tym, na których biznesach się skupić, czy powinny być one zróżnicowane, czy skoncentrowane, a jeśli powinny być nieliczne czy nieliczne.
Struktura, systemy i procesy
Ostatnią stroną trójkąta jest struktura, systemy i procesy firmy. Zasadniczo odnoszą się one do sposobu funkcjonowania firmy, jej organizacji i sposobu wykonywania zadań. Może to być kluczowy klucz do sukcesu strategii. Nike, na przykład, jest firmą, która odniosła ogromny sukces, ponieważ skupiła się na rozwoju swoich procesów marketingowych.
Wizja, wierzenia i cele
Wnętrze trójkąta składa się z wizji, przekonań i celów. To jest prawdziwy rdzeń strategii korporacyjnej. Te trzy czynniki mają wpływ na trzy strony trójkąta. Na przykład, jeśli firma ma wizję stania się dużym międzynarodowym graczem, musi zdobyć międzynarodowe zasoby.
