Departament strategii korporacyjnej w dużej firmie ma kilka ważnych zadań. Przede wszystkim musi to pomóc w ustaleniu przyszłego kierunku rozwoju firmy. Wykonuje to zadanie, patrząc na istniejące linie biznesowe i badając rentowność lub możliwości dostępne dla firmy. Obserwuje również podobne firmy i ocenia, czy wejść do tych nowych branż poprzez wzrost lub przejęcie.
Generowanie strategii
Departament strategii korporacyjnej ponosi odpowiedzialność za plan korporacyjny i generowanie strategii w przyszłości. Jest to w istocie jedna z najmniejszych obowiązków działu z uwagi na fakt, że CEO zazwyczaj woli stworzyć ogólną strategię dla firmy. Dział strategii konkuruje również z zewnętrznymi konsultantami, aby wytyczyć kierunek firmy. Tak więc, podczas gdy generowanie strategii jest funkcją dla działu, nie jest to funkcja podstawowa.
Ułatwianie strategii
Kolejną istotną odpowiedzialnością za dział jest ułatwienie strategii korporacyjnej. Oznacza to, że będzie monitorował rozwój wydarzeń, aby zapewnić ich sprawne funkcjonowanie. Dyrektor ds. Strategii, który kieruje działem, oceni strategię i zakwestionuje każdego szefa departamentu lub poszczególnych pracowników w departamentach, w jaki sposób realizowana jest strategia.
Realizacja strategii
Inną ważną rolą grupy jest faktyczne wykonanie strategii. Chociaż może nie być odpowiedzialny za budowanie nowego produktu lub sprzedaż nowej usługi, ściśle współpracuje z menedżerami i pracownikami w celu zapewnienia wdrożenia. Departament określi kamienie milowe i cele długoterminowe oraz będzie ściśle monitorować, aby zapewnić osiągnięcie tych celów. Często są to księgowi lub pracownicy ze środowiskami narzeczonymi w dziale strategii, aby opracowywać wskaźniki, które mają zastosowanie.
Pozyskanie i zbycie
Chociaż w każdej firmie jest inaczej, dział strategii zawsze ma pewien wkład w proces kupowania lub dezinwestycji firm. Przygotowuje analizę potencjalnych firm docelowych i ocenia, czy pokrywa się z ogólną strategią firmy. Ponadto departament może zalecić, aby jeden dział nie działał dobrze i powinien zostać sprzedany. Może również zalecić, aby podział nie pasował do ogólnego kierunku strategicznego firmy lub nie przynosił korzyści skali, aby można go było zbyć.
