Strategia korporacyjna to ogólnofirmowy plan wyboru i rozwoju konkretnych rynków, na których można konkurować, poprawiając różne działy lub jednostki biznesowe. Istnieją dwa główne elementy strategii korporacyjnej:
- Dywersyfikacja oznacza poszerzenie obszaru rynku lub przejście do nowych branż.
- Integracja pionowa odnosi się do sytuacji, gdy firma rozszerza się na obszary wcześniej objęte dostawcami.
Przykłady strategii
Przykład integracja pionowa ma miejsce wtedy, gdy firma wytwarza produkty wcześniej zakupione od dostawców. Profesor Scott Gallagher z James Madison University przytacza Ford Motor Company jako doskonały przykład firmy, która przeprowadziła integrację pionową jako strategię korporacyjną. Gallagher pisze, że Ford nie tylko wytwarzał własne części, ale także wydobył surowce z własnych kopalni i przetwarzał je we własnych hutach.
We współczesnym świecie biznesu outsourcing zastąpił pionową integrację w strategiach korporacyjnych wielu firm. Dywersyfikacja pozostaje powszechna i jest wdrażana w różnych formach wewnętrznych, w zależności od firmy. Wal-Mart oferuje jednogodzinne usługi fotograficzne, firma Microsoft opracowuje systemy operacyjne i aplikacje dla konkurentów, a Johnson & Johnson przejmując dziesiątki firm w innych branżach to przykłady zastosowania dywersyfikacji jako strategii korporacyjnej.
Zmiana kierunku
Nie wszystkie strategie korporacyjne odnoszą sukces, nawet te pochodzące z innych zyskownych firm. Na przykład McDonald's, największa sieć fast food na świecie, uderzyła w wyboje na drodze do zwiększenia zysków, próbując rozszerzyć menu. Podczas 31 miesięcy na stanowisku prezesa Don Thompsona firma przeszła 13 kolejnych miesięcy bez wzrostu sprzedaży krajowej, a jej akcje zyskały zaledwie 0,3 proc. W tym samym okresie akcje Chipotle Mexican Grill, konkurenta sieci fast-food, zyskały około 90 procent.
McDonald's Chief Brand Officer Steve Easterbrook został wybrany w 2015 roku, by zastąpić Thompsona na stanowisku CEO. Easterbrook planuje wdrożyć strategię usprawnienie. Firma usunęła osiem pozycji z tego, co Bloomberg Business nazwał swoim "nadmiernie zatłoczonym menu" po odejściu Thompsona w celu "przyspieszenia usługi".
Niepowodzenie po ogromnym sukcesie
Czasami Strategie korporacyjne uważane za porażki mogą prowadzić do przyszłych sukcesów. Zastanów się nad pierwszą próbą Apple'a na ręcznym komputerze, zwanym Newtonem. Firma pracowała nad tym produktem od 1987 do 1998 roku i wydała 500 milionów dolarów na jego rozwój. To była flop. Porównaj to z fenomenalnym sukcesem najnowszego iPhone'a, najlepiej sprzedającego się na świecie smartfona w 2014 roku. Apple odnotował największy w historii kwartalny zysk firmy publicznej - 18 miliardów dolarów w 2014 roku.
Wskazówki
-
Opracowanie strategii korporacyjnej dla Twojej firmy polega na obiektywnej ocenie mocnych i słabych stron Twojej firmy, określeniu, gdzie chcesz iść i realizacji planów firmy, aby osiągnąć swoje cele.
