Organizacje non-profit, takie jak charytatywne, religijne i publiczne organizacje artystyczne, nie istnieją, by osiągać zyski z korzyścią dla akcjonariuszy lub właścicieli. Opiekuje się nimi rada dyrektorów, gubernatorów lub zarządców; w przypadku organizacji non-profit nazwy te oznaczają różnice semantyczne i oznaczają to samo. Firmom nastawionym na zysk podlegają wyłącznie rada nadzorcza odpowiedzialna za nadzór biznesowy i maksymalizująca zyski.
Własność
Własność to jedna z kluczowych różnic, które oddzielają przedsiębiorstwa nastawione na zysk i organizacje non-profit. Korporacje mogą być własnością publiczną lub prywatną i mogą przydzielać zyski pracownikom i akcjonariuszom. Ich rady dyrektorów prawie zawsze mają udziały własnościowe, które łączą ich interesy z innymi członkami. Organizacje non-profit mogą mieć członków, a także tablice, ale nie mają bezpośredniej własności.
Zyski
Zarządy dyrektorów publicznych i prywatnych korporacji mają obowiązek powierniczy wobec właścicieli (akcjonariuszy) firmy, aby zarabiać, rozwijać firmę i działać uczciwie. Organizacje non-profit, choć wciąż podtrzymują powierniczy aspekt właściwego wykorzystania funduszy, istnieją, by służyć deklaracjom misji organizacji. Ich rady nadal mają na celu zarabianie pieniędzy, które muszą być wykorzystane dla dobra publicznego i utrzymania się, a nie dla prywatnych korzyści. Komisje powiernicze i rady dyrektorów non-profit współpracują z kierownictwem wyższego szczebla, aby zmaksymalizować ich cele.
Odpowiedzialność
Zarządy zarówno organizacji non-profit, jak i przedsiębiorstw nastawionych na zysk pozostają publicznym punktem centralnym odpowiedzialności. Obejmują one wszystkie najważniejsze decyzje o zatrudnieniu, nadzorowanie książek w celu zapewnienia zgodności z przepisami dotyczącymi wewnętrznego urzędu skarbowego i prace nad dalszym rozwojem ich misji. Podczas gdy organizacje non-profit nie mają prawa własności, są one obciążone takim samym nadzorem i ochroną korporacji nastawionych na zysk.
Obowiązki
Niezależna rada powiernicza i zarząd organizacji non-profit muszą przestrzegać podstawowych obowiązków, które pomimo różnych celów, pozostają podobne. Muszą nadzorować zarządzanie, publicznie reprezentować organizację z uczciwością i jasnością, nadzorować wszystkie transakcje gospodarcze i podatki, jednocześnie zapewniając zbilansowane książki i zapewnić, że wszystkie cele są właściwie realizowane. Inne specyficzne cła są zwykle określone w statucie lub karcie organizacji non-profit.
