Rada dyrektorów jest podstawą organizacji non-profit, formułującej i zarządzającej jej misją i programami. Zakres zaangażowania w codzienną działalność organizacji non-profit może się znacznie różnić. Na przykład w małej organizacji lub na starcie członkowie zarządów często funkcjonują jako członkowie personelu, zarówno opłacani, jak i nieopłacani. W większych lub ugruntowanych organizacjach członkowie zarządu pozostają oddzieleni od personelu, chociaż ich odpowiedzialność za organizację pozostaje taka sama. Jeśli organizacja non-profit zdecyduje się płacić członkom zarządu opłat lub wynagrodzeń, istnieje szereg pytań i wątpliwości, które kierownictwo musi uwzględnić.
Konflikt interesów: percepcja jest wszystkim
Jako organ kierujący organizacją non-profit, rada dyrektorów podejmuje decyzje, które wpływają na jej finanse i działalność. Jeśli członek zarządu jest również opłacany przez organizację, może ona spotkać się z decyzjami, które wpłynęłyby na rolę, jaką odgrywa. Blue Avocado, magazyn internetowy dla organizacji non-profit, zauważa, że większość organizacji non-profit wymaga od każdego z członków ujawniania na piśmie iw określonych odstępach czasu ewentualnych konfliktów interesów, które mogą mieć, a członkowie zarządu, którzy mają takie konflikty, mogą zostać wykluczeni z głosowania w odniesieniu do powiązanych kwestii. Należy zauważyć, że obejmuje to nie tylko "rzeczywiste" konflikty, ale wszystko, co potencjalnie może być postrzegane jako konflikty przez instytucje publiczne i rządowe.
Niezależny kontrahent kontra pracownik
Istnieją liczne testy mające na celu określenie klasyfikacji jako niezależnego kontrahenta lub pracownika. Nolo.com oferuje tę definicję:
"Jeśli członek zarządu zapewnia określone usługi, używając własnych narzędzi i materiałów, ustalając własne godziny pracy i działając samodzielnie, zwykle jest klasyfikowany jako niezależny wykonawca, który nie będzie odliczał podatków ani nie wypłacał świadczeń w jego imieniu, a dochód otrzyma raport na formularzu 1099. Jeśli jednak pracuje w biurach organizacji non-profit, jest opłacany przez godzinę i jest zarządzany przez innych pracowników, to prawdopodobnie zostałby sklasyfikowany jako pracownik. odliczono podatek od wynagrodzeń, a jego dochód zostałby zgłoszony na koniec roku na formularzu W-2."
Pytanie kontrahenta lub niezależnego kontrahenta jest zniuansowane i złożone, a najlepiej może być rozwiązane przez prawnika pracy. Nolo.com ostrzega, że jeśli istnieją jakieś szare obszary, IRS chętnie dokona klasyfikacji członka zarządu jako pracownika. W takim przypadku organizacja non-profit musiałaby płacić składki na ubezpieczenie społeczne i inne świadczenia rządowi w imieniu tej osoby.
Płacący członkowie zarządu mogą płacić
Organizacje non-profit dążą do przyciągnięcia i zatrzymania wysoko wykwalifikowanych członków zarządu, którzy pomagają w pozyskiwaniu funduszy, finansowaniu, rzecznictwie i innych ważnych działaniach. Według Cullinane Law Group, jeśli członek zarządu jest także pracownikiem, może być bardziej prawdopodobne, że wykorzysta swoje kontakty, wiedzę i doświadczenie w wykonywaniu swojej pracy, niż gdyby tylko zapewniała nadzór.Ponadto członkowie zarządu, którzy pełnią funkcję personelu, będą lepiej zaznajomieni z wyzwaniami i możliwościami organizacji non-profit, a także będą mogli pomóc zarządowi w określeniu odpowiedniej i terminowej polityki i reakcji.
Potencjalne wady
Płacenie członkom zarządu jako pracownikom lub niezależnym wykonawcom generalnie przyciąga dodatkową kontrolę ze strony państwowych i federalnych organów regulacyjnych, a nawet może skutkować audytami, karami i innymi formalnościami biurokratycznymi. Ponadto taka praktyka może nawet zniechęcić do dawania datków charytatywnych, ponieważ większość darczyńców chce, aby ich dolary były wydawane na programy i usługi. Pełne ujawnienie pieniędzy i innych działań pomoże rozwiązać oba te problemy.
