Menedżerowie mogą nie być medium, ale dobry menedżer powinien być w stanie przewidzieć przyszłość z uzasadnioną pewnością. Narzędziem menedżera do przewidywania przyszłości jest jej budżet. Aby być jak najbardziej dokładnym, budżet nie powinien opierać się na czystej spekulacji lub zgadywaniu. Zamiast tego należy ostrożnie decydować na podstawie faktycznych informacji i przeszłych doświadczeń.
Oszacuj swoje spodziewane przychody ze sprzedaży. Dla każdego produktu lub usługi oszacuj wartość oczekiwanej sprzedaży w dolarach. Powinny one opierać się na wcześniejszej sprzedaży i oczekiwaniach dotyczących wzrostu. Jeśli na przykład Twoja sprzedaż produktu wyniosła 20 000 USD, gdy spodziewasz się wzrostu o 10 procent, Twoje budżetowe przychody powinny wynosić 22 000 USD.
Oblicz oczekiwane przychody z odsetek. Pomnóż oprocentowanie swoich oszczędności przez spodziewaną kwotę pieniędzy, którą będziesz mieć w ciągu roku. Na przykład, jeśli spodziewasz się utrzymania oszczędności w wysokości 50 000 USD przy stopie procentowej wynoszącej 3 procent, Twoje przychody z odsetek wyniosą 1500 USD.
Określ kwotę pieniędzy, które możesz zarobić na sfinansowaniu sprzedaży, jeśli oferujesz finansowanie. Pomnóż stawkę finansowania naliczaną według oczekiwanej wartości pieniężnej sprzedaży w celu uzyskania dochodów budżetowych.
Oszacuj wszelkie inne źródła przychodu, które spodziewasz się otrzymać; każda firma jest różna i może mieć różne źródła przychodów. Oprzyj te oczekiwane przychody na poprzednich przychodach, uwzględniając wzrost podobnie jak przy planowanych przychodach ze sprzedaży.
Ostrzeżenie
Unikaj chęci uzyskania dochodów w ramach budżetu. Zbyt niskie oszacowanie przychodów może spowodować, że firma zwolni produkcję i spowoduje poważne zakłócenia, gdy wyniki będą niedokładne. Staraj się, aby budżet był tak dokładny, jak to tylko możliwe.
