Funkcjonalna foremność to technika zarządzania fabryką, która zaleca posiadanie wielu brygadzistów w różnych, wyspecjalizowanych rolach. Tradycyjnie fabryki miały tylko jednego majstra, który nadzorowałby operacje. Ten brygadzista był jedynym bezpośrednim kontaktem dla pracowników fabryki. Frederick Winslow Taylor, słynny inżynier, który zrewolucjonizował zarządzanie nauką pod koniec XIX wieku, znalazł poważną wadę tego systemu. Kiedy wymienił wszystkie cechy, których potrzebowałby udany brygadzista, zdał sobie sprawę, że nikt nie może mieć każdego z nich. Tak narodziła się koncepcja funkcjonalnego majsterkowania.
Wskazówki
-
Funkcjonalna foremność to technika zarządzania fabryką, która zaleca posiadanie wielu brygadzistów w różnych, wyspecjalizowanych rolach. Każdy brygadzista jest odpowiedzialny za jedną specjalność i musi mieć wszystkie cechy i wiedzę niezbędną do wykonania tego jednego zadania.
Jak to działa
W fabryce brygadzista działa jako kierownik na miejscu, odpowiedzialny za nadzorowanie operacji, zarządzanie pracownikami i kontrolowanie produkcji. Jest to dość wysokie zamówienie do wypełnienia. Taylor, który spędził życie studiując naukę o miejscach pracy, zdał sobie sprawę, że jest to za duża praca dla tylko jednej osoby. Wdrożenie wielu wyspecjalizowanych brygadzistów zapewniłoby optymalne pokrycie wszystkich operacji fabrycznych.
W ramach funkcjonalnego majsterkowania każdy brygadzista jest odpowiedzialny za jedną specjalność i musi posiadać wszystkie cechy i wiedzę niezbędną do wykonania tego jednego zadania. Taylor zaproponował w sumie ośmiu brygadzistów; czterech mistrzów ds. planowania i czterech do spraw produkcji. Osiem wyspecjalizowanych brygadzistów współzarządza wszystkimi pracownikami fabryki. Zgłaszają się do jednego kierownika fabryki, który ma operację z lotu ptaka. Ten menedżer jest odpowiedzialny za nadzorowanie ośmiu majsterkowiczów i zapewnienie, że odpowiednio zarządzają pracownikami fabryki, jak również spełniają swoje wyspecjalizowane role.
Planowanie Foremen
W ramach funkcjonalnego majsterkowania istnieją cztery rodzaje majstrów planowania:
- Dyplom kartoteki: Szkicuje instrukcje dla pracowników, aby zrozumieć ich poszczególne zadania i zadania.
- Route Clerk: Określa kolejność operacji i określa trasę, przez którą przetwarzane są materiały.
- Urzędnik odpowiedzialny za czas i koszty: Ustawia harmonogram zakończenia projektu i przygotowuje budżet pod kątem jego wysokości.
- Dyscyplinarny: Tworzy zasady i regulacje oraz zapewnia uporządkowane wykonywanie zadań fabrycznych.
Production Foremen
Cztery rodzaje majstrów produkcji są określone w technice czynnościowej majsterkowania:
- Speed Boss: Gwarantuje terminową pracę od pracowników fabryki i minimalizuje opóźnienia w produkcji.
- Gang Boss: Rozmieszcza materiały, maszyny i narzędzia, dzięki czemu są zawsze gotowe dla pracowników, którzy będą z nich korzystać.
- Naprawa bossa: Zapewnia właściwą konserwację maszyn i narzędzi oraz utrzymuje ogólną niezawodność pracy fabryki.
- Inspektor: Nadzoruje jakość produktu wytwarzanego przez pracowników.
