Terminy "planowanie biznesowe" i "planowanie funkcjonalne" mogą być używane zamiennie w otoczeniu biznesowym, ponieważ oba opisują techniki planowania dla firmy. Jednak każdy termin ma swoje znaczenie, które opisuje różne strategie planowania w firmie. Podczas planowania biznesowego następuje przed rozpoczęciem działalności gospodarczej, planowanie funkcjonalne jest stosowane, jeśli firma pracuje nad dużym projektem.
Definicja planowania biznesowego
Planowanie biznesowe odbywa się przed zarejestrowaniem i uruchomieniem firmy. Często jest to napisany jako rzeczywisty plan, do którego właściciel może się odwołać podczas początkowej fazy działalności firmy i przez kolejne lata. Planowanie jest korzystne, ponieważ określa cel firmy, w której właściciel chce ją zrealizować, i obejmuje cele krótkoterminowe i długoterminowe.
Części planu biznesowego
Pisemny biznesplan zawiera opis firmy, właściciela i roli firmy na danym rynku. Przedstawi także budżet operacyjny, listę pomysłów i strategii marketingowych oraz opis operacji wraz z nazwiskami pracowników i menedżerów. Ten dokument jest ważny, aby utrzymać działalność na dobrej drodze w ciągu pierwszych kilku lat działalności. Plan można dostosować do zmian i rozwoju, jakie może osiągnąć firma w ciągu pierwszych kilku lat.
Planowanie funkcjonalne
Planowanie funkcjonalne odnosi się do procesu zarządzania pracą i zadaniami w ramach danego działu większej firmy. Ta praca obejmuje zadania związane z konkretnym projektem i ogólne planowanie w celu poprawy środowiska pracy w dziale. Planowanie funkcjonalne obejmuje identyfikowanie mocnych stron pracowników w dziale, identyfikowanie wyników i celów działu oraz opracowywanie planu, który ocenia proces pracy.
Planowanie międzyfunkcyjne
Planowanie międzyfunkcyjne dotyczy tego, jak kilka działów funkcjonuje wspólnie w ramach wspólnego projektu. Chociaż każdy departament może mieć plan funkcjonalny, plan międzyfunkcyjny skupia się na tym, co każdy dział musi wnieść, aby cały projekt był aktywny. Może to obejmować wymienienie obowiązków i działań każdego działu, aby projekt został ukończony w ramach podanej osi czasu.
