Najcenniejszym zasobem, jaki posiada organizacja, jest jej kapitał ludzki, czyli zasoby, talent i doświadczenie pracowników. Polityka kadrowa jest zatem kluczowym elementem zapewniającym strukturę miejsca pracy i wytyczne dotyczące najbardziej efektywnego wykorzystania kapitału ludzkiego. Implikacje dla polityki kadrowej oznaczają, że wykorzystanie kapitału ludzkiego we właściwy sposób może spowodować zaangażowanie pracowników, zadowolenie z pracy i, co najważniejsze, imponujące zyski.
Rekrutacja i selekcja
Zasady dotyczące rekrutacji i selekcji są podstawą podejmowania decyzji w procesie rekrutacji. Specjaliści ds. Zatrudnienia, którzy rozumieją prawo pracy, mogą kształtować politykę rekrutacji i selekcji w oparciu o federalne, stanowe i lokalne przepisy dotyczące uczciwych praktyk zatrudnienia. Podstawą tworzenia polityki rekrutacji i selekcji jest zrozumienie i uznanie praw, które leżą u podstaw uczciwych praktyk zatrudnienia. Proces rekrutacji i selekcji to miejsce, w którym pracodawca ma pierwszą okazję do zademonstrowania swojego zaangażowania w zatrudnienie równych szans. Polityki rekrutacji i selekcji są niezbędne do budowania wydajnej siły roboczej - od przyciągania wykwalifikowanych kandydatów do zatrudniania najlepszego talentu możliwego do zaspokojenia potrzeb organizacji. Zasady te zawierają elementy dotyczące pozyskiwania kandydatów, pozyskiwania wykwalifikowanych kandydatów, wyjaśniania podstawowych funkcji związanych z pracą i określania, które kwalifikacje kandydatów są odpowiednie do pełnienia ról w firmie.
Trening i rozwój
Organizacja i jej pracownicy korzystają z polityki szkoleń i rozwoju. Działy kadr wyposażone w ekspertów ds. Szkoleń często posiadają strategie oferujące szkolenia w zakresie doskonalenia umiejętności, rozwoju zawodowego i szkolenia przywódców, które uzupełniają plan sukcesji firmy. Polityka szkoleń i rozwoju jest ważna dla wykazania zainteresowania firmy potrzebami rozwojowymi pracowników i przygotowania obecnego kierownictwa do przyjęcia bardziej odpowiedzialnych i wyższych stanowisk w ramach planu spadkowego. Firma czerpie korzyści z zapewniania szkoleń, które zwiększają istniejące umiejętności w miejscu pracy, ponieważ ich wynikiem jest wyższa produktywność. Pracownicy korzystają z polityki szkoleń i rozwoju, ponieważ demonstrują inwestycje firmy w swoich pracowników. Pracodawcy, którzy zapewniają szkolenia i rozwój na każdym poziomie siły roboczej, często doświadczają większego zadowolenia z pracy w miejscu pracy.
Bezpieczeństwo w miejscu pracy
Konsekwencje polityki bezpieczeństwa w miejscu pracy nie mogą być zawyżone. Pracownicy są zadowoleni z polityk firmy mających na celu ochronę ich dobrego samopoczucia. Menedżer ds. Ryzyka lub bezpieczeństwa opracowuje polityki oparte, częściowo, na przepisach federalnych i stanowych regulowanych przez agencje takie jak Amerykańska Administracja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Zasady bezpieczeństwa obejmują wytyczne dotyczące obsługi złożonych maszyn i obsługi przypadków przemocy w miejscu pracy. Bezpieczeństwo w miejscu pracy jest dla niektórych pracodawców problemem, który wynagradza pracowników za miesiące wolne od obrażeń, ponieważ pokazuje, że pracownicy przestrzegają zasad bezpieczeństwa w miejscu pracy. Pracownicy, którzy pracują dla firmy wdrażającej surowe wytyczne dotyczące bezpieczeństwa w miejscu pracy, są przekonani, że firma ma interes w swoim kapitale ludzkim.
Zarządzanie wydajnością
Liderzy firmy są odpowiedzialni za zapewnienie pracownikom niezbędnych narzędzi i informacji, które pomogą im zrozumieć oczekiwania firmy w zakresie wydajności. Oznacza to, że polityka dotycząca zasobów ludzkich związana z zarządzaniem wydajnością jest zasadniczą częścią obowiązków związanych z nadzorem i zarządzaniem. Znaczenie zasad zarządzania wydajnością obejmuje również pracowników, ponieważ te zasady wpływają na ich postęp w firmie, a wydajność pracowników przyczynia się do celów organizacyjnych. Innymi słowy, polityki zarządzania wydajnością są kluczowymi elementami napędzającymi sukces organizacji. Polityka zarządzania wydajnością tworzy również platformę do rozpoznawania składek pracowników. Bez skutecznej i konsekwentnej polityki zarządzania wydajnością firmy mogą odczuwać niską produktywność i zadowolenie z pracy, a także wysokie obroty.
Implikacje
Opracowywanie i wdrażanie polityk w zakresie zasobów ludzkich to podstawowe obowiązki w zakresie zasobów ludzkich. Znaczenie rozwoju polityki zasobów ludzkich nie może zostać przeoczone. Pracodawcy, którzy projektują polityki, które służą interesom firmy i jej pracowników, są wysoko cenionymi pracodawcami.
