Osiąganie wspaniałych celów nie jest przypadkiem; jest wynikiem trwałego przywództwa, które postrzega porażkę jako tymczasową przeszkodę. Wytrwałość to zdolność ciągłego rozwoju, szukania rozwiązań i dążenia do sukcesu. Ta jakość to także umiejętność stawienia czoła wyzwaniom i utrzymania perspektywy - nawet wtedy, gdy wyzwania związane z przywództwem stają się stresujące lub skomplikowane. Upór jest motorem napędowym silnego przywództwa.
Zmierz się z wyzwaniami
Problemy i wyzwania są częścią każdej organizacji lub projektu. Lider musi stawić czoła tym wyzwaniom, oceniając ich surowość i proponując rozwiązania, które pozwolą grupie na bieżąco. Wytrwałość to zdolność zmierzenia się z każdym nowym wyzwaniem z taką samą intensywnością i determinacją, jak również z dążeniem do znalezienia rozwiązania, nawet gdy rozwiązanie jest trudne. Silny lider określa zdolność do konsekwentnego stawienia czoła tym problemom, a także zdolność do dalszego poszukiwania nowych rozwiązań nawet w przypadku niepowodzenia poprzednich rozwiązań.
Niezawodność
Silny lider reprezentuje formę stabilności dla podwładnych, działając i reagując na sytuacje o stosunkowo podobnej perspektywie. Podwładni polegają na stabilności lidera. Dla lidera uporczywość to zdolność do zachowania spójności nawet w obliczu wielu problemów i komplikacji. Ta trwałość ustanawia zestaw oczekiwań na podrzędne działania. Na przykład, jeśli lider ustanawia konkretną regułę dla pracowników, którzy spóźniają się, a następnie egzekwuje tę regułę w sposób ciągły, pracownicy mogą oczekiwać konkretnej odpowiedzi, jeśli się spóźnią.
Ton przywództwa
Lider jakiejkolwiek organizacji lub projektu nadaje ton grupie. Przywódcy ustalają ten ton poprzez działanie, dokonując konkretnych wyborów, których oczekują podwładni. Ustalony ton staje się oczekiwaniem dla grupy. Lider może ustalić ton wytrwałości z postawą "może zrobić" i niechęć do zaakceptowania, że rozwiązanie leży poza zdolnością grupy. Uporczywe przywództwo inspiruje stałych podwładnych. Po ustanowieniu ten ton staje się zasadą działania grupy, a każdy pracownik szuka rozwiązań problemów i wierzy, że sukces jest zawsze możliwy.
Większe wizje
We wrześniu 1962 r. John F. Kennedy wygłosił swoje słynne przemówienie ustanawiające narodową dedykację, aby udać się na Księżyc, mówiąc: "W tej dekadzie wybieramy udanie się na Księżyc i robimy inne rzeczy, nie dlatego, że są one łatwe, ale dlatego, że są ciężko. "Słowa tej przemowy i kolejne dziesięciolecia innowacji pokazują konieczność wytrwałości podczas pracy nad osiągnięciem skomplikowanych lub pozornie niemożliwych celów. Trwałość to zdolność poruszania się do przodu, nawet jeśli rozwiązanie nie jest oczywiste, po niepowodzeniu i kiedy droga jest trudna.
