Rada dyrektorów prawnie reprezentuje interesy interesariuszy korporacji. Tymi interesariuszami są udziałowcy publicznie prowadzonej korporacji, darczyńcy dla organizacji non-profit i / lub społeczności obsługiwanych przez jedną z nich. Jako ich przedstawiciele, członkowie zarządu mają obowiązek ustalania, kierowania i oceny ogólnego kierunku działania korporacji.
Kierunek strategiczny
Członkowie zarządu wyznaczyli kierunek strategiczny korporacji, ustalając zasady i cele, które mają kierować dyrektorem naczelnym i innym kierownictwem.
Zarządzaj CEO
Rada dyrektorów zatrudnia dyrektora naczelnego (CEO), a następnie przekazuje mu bieżącą operację korporacji. Dyrektor generalny podlega bezpośrednio członkom rady, którzy określają zakres obowiązków dyrektora naczelnego, w razie potrzeby udzielają wskazówek i wsparcia oraz corocznie oceniają wyniki dyrektora generalnego.
Zarządzanie organizacyjne
Rada formułuje zasady zarządzania organizacją i ustanawia procedury nadzoru nad jej polityką i procedurami. Gdy kwestie polityki pojawiają się na najwyższych szczeblach, rada może brać udział w ustalaniu trafności i ustalaniu ostatecznego wyniku.
Konto dla zainteresowanych stron
Interesariusze korporacyjni obejmują członków zarządu odpowiedzialnych za produkty lub usługi oraz regularnie zaplanowane raporty finansowe. W niektórych przypadkach członkowie zarządu mogą ponosić odpowiedzialność finansową i prawną za decyzje podejmowane przez korporację.
Oczekiwania
Członkowie zarządu powinni planować regularne uczestnictwo w posiedzeniach, udział w podkomisji stałej i / lub ad-hoc, znajomość produktów i / lub usług organizacji, pomoc w promowaniu organizacji oraz zrozumienie innych polityk i procedur. W przypadku organizacji non-profit, członkowie zarządu będą musieli wspierać działania fundraisingowe organizacji.
Długość okresu
Zobowiązania dotyczące czasu różnią się w zależności od organizacji, ale zazwyczaj obejmują okres od jednego do pięciu lat.
