Jak sugeruje tytuł, specjalista ds. Zasobów ludzkich (HR) zajmuje się osobami w organizacji, pomagając im rozwijać umiejętności i podnosząc poczucie zadowolenia z pracy. Specjaliści HR również interpretują i administrują wieloma skomplikowanymi przepisami i regulacjami rządowymi, od wymagań dotyczących równych szans po umowy związkowe. Kariera w HR zapewni Ci wiele różnych sposobów na zaprezentowanie swoich talentów w zakresie analizy danych, komunikacji interpersonalnej i negocjacji.
Rodzaje
Jako specjalista ds. Zasobów ludzkich możesz zostać poproszony o wykonanie szerokiego zakresu obowiązków, z których kilka to:
• Pomoc w rekrutacji, zatrudnieniu i zatrudnianiu nowych pracowników. • Analizuj i twórz dokładne opisy stanowisk. • Utrzymanie systemu wynagrodzeń firmy w celu zapewnienia uczciwych i sprawiedliwych stawek wynagrodzenia. • Zaprojektuj i zarządzaj programem świadczeń firmy, w tym ubezpieczeniem zdrowotnym i emeryturami. • Ocenić wydajność pracowników i zgłaszać wszelkie rozbieżności między oczekiwaniami a wynikami. • Prowadzić programy szkoleniowe, które zwiększają umiejętności pracowników i zwiększają ich umiejętności pracy w zespole. • Oceniaj programy szkoleniowe i sugeruj przyszłe możliwości ciągłego uczenia się.
Rozważania
W przeszłości kariera w HR była postrzegana jako "ślepa praca", z niewielką szansą na awans na najwyższe szczeble organizacji. Aby uniknąć ograniczeń związanych z karierą zawodową, musisz ustawić się jako dobrze rozwinięty gracz biznesowy, który może doradzać wyższemu kierownictwu w zakresie konkretnych strategii ekspansji i ostrzegać przed potencjalnymi blokadami (rządowymi lub społecznymi), które będą miały wpływ na zdolność firmy do pozostań konkurencyjny i opłacalny.
Teorie / spekulacje
Gdy profesjonaliści HR mają za zadanie opracowywanie strategii motywowania pracowników do wykonywania swojej najlepszej pracy, wielu z nich zwraca się do dwóch modeli Douglasa McGregora: Teorii X i Teorii Y (opublikowanej w 1960 r.). Kierownicy Teorii X, zgodnie z McGregorem, postrzegają swoich pracowników jako krnąbrnych pracowników, którzy muszą zostać nagrodzeni lub ukarani za spełnianie oczekiwań. Specjaliści ds. HR, którzy traktują to podejście "marchewka i kij" jako motywację jako przestarzałą i nieefektywną, następnie spróbują zaszczepić takim menedżerom model Teorii Y, w którym zachęca się i wspiera indywidualne umiejętności każdego pracownika i jego pragnienie samodoskonalenia.
Błędne przekonania
Powszechne nieporozumienie dotyczące zawodu HR polega na tym, że musisz być "osobą ludzką", której celem jest doradzanie i zapewnienie komfortu pracownikom, którzy czują się w jakiś sposób zagrożeni przez system. Zapewnienie jakiejś "terapii korporacyjnej" nie powinno być twoim celem jako specjalisty HR; Twoim celem powinno być pokazanie, w jaki sposób Twoje obowiązki zawodowe (czy to szkolenia, czy administracja) wpływają na finansowy wynik Twojej firmy.
Potencjał
To nie organizacja musi się przystosować do zmian - to ludzie, którzy tam pracują. Pomagając rekrutować i zatrzymywać najlepszych pracowników, analizować i oceniać systemy wydajności firmy oraz generować kompleksowe informacje ilościowe dla wyższej kadry kierowniczej, specjalista HR odgrywa ważną rolę w zapewnianiu przyszłego sukcesu firmy.
2016 Informacje o wynagrodzeniach dla menedżerów zasobów ludzkich
Menedżerowie zasobów ludzkich zarobili medianę rocznej pensji w wysokości 106 910 USD w 2016 r., Zgodnie z amerykańskim Biurem Statystyki Pracy. Na niskim poziomie, menadżerowie zasobów ludzkich zarabiali 25 centów wynagrodzenia w wysokości 80 800 $, co oznacza, że 75 procent zarabia więcej niż ta kwota. 75. percentyl wynagrodzenia to 145.220 $, co oznacza, że 25% zarabia więcej. W 2016 roku w USA zatrudnionych było 136 100 osób jako menedżerowie ds. Zasobów ludzkich.
