Skale płacowe są tradycyjnie definiowane przez kwalifikacje, doświadczenie i wiedzę wymagane do wykonywania obowiązków służbowych na określonym poziomie. Innymi słowy, wynagrodzenie koncentruje się na pracy, a nie na osobie. Płatności oparte na umiejętnościach, określane również jako płace oparte na wiedzy, koncentrują się na osobie. Pracownicy są wynagradzani za każdą nową umiejętność, która pozwala im wykonywać nowe zadania w pracy. Gdy pracownicy zyskują dodatkowe umiejętności, ich stawka wzrasta. Niektóre firmy uważają, że uczenie się pewnych zestawów umiejętności prowadzi do wyższej produktywności, a zatem obejmuje ideę wynagrodzenia opartego na umiejętnościach.
Nagrody za umiejętności
Oparte na umiejętnościach wynagrodzenie nagradza osobę za to, co jest warte, bazując na swoim zestawie umiejętności, a nie na tym, czym jest sama praca. Istnieje podstawowa stawka wynagrodzenia za minimalne umiejętności, ale płaca progresywna jest bezpośrednio powiązana z nabywaniem umiejętności. Wzrost wynagrodzeń oparty na umiejętnościach jest zazwyczaj powiązany z czterema rodzajami umiejętności: poziomą (zakres zadań w wielu zadaniach), pionową (nabywanie umiejętności wyższego poziomu w ramach jednego stanowiska), głębokość (wyższy poziom umiejętności w wyspecjalizowanych dziedzinach związanych z tym samym praca) i podstawowe (rozwijanie umiejętności w zakresie podstawowych umiejętności). Podwyżki płac zależne od miejsca pracy są powiązane z budżetami firmy, trendami rynkowymi dotyczącymi tytułu stanowiska, okresowymi ocenami wydajności i awansem do stanowiska wyższego stopnia.
Elastyczność
Ponieważ wynagrodzenie oparte na umiejętnościach zachęca i nagradza szeroki zakres umiejętności, pracownik staje się wielozadaniowy, a przez to bardziej elastyczny i cenny. Ta elastyczność jest zwiększana przez wykonywanie wielu zadań i stosowanie rotacji stanowisk w celu uzupełnienia tymczasowych braków siły roboczej (na przykład, liście nieobecności). Różni się to od płatnych miejsc pracy, które nie podkreślają potrzeby, aby pracownicy zostali przekwalifikowani w tylu różnych umiejętnościach / miejscach pracy, a zatem nie ułatwiają takiej elastyczności.
Awans
Płatności oparte na umiejętnościach podkreślają i wspierają rozwój umiejętności o wiele bardziej niż wynagrodzenie oparte na pracy. Zmniejsza to potrzebę, aby pracownicy przeglądali okresowe recenzje i promocje, jako jedyny sposób na zwiększenie swoich zarobków. Ponadto ułatwia planowanie kariery zawodowej pracownika, zapewniając etapy i sposoby poszerzania umiejętności.
Szkolenie i rozwój
Pracodawcy, którzy korzystają ze struktury płac opartej na umiejętnościach, muszą zapewniać pracownikom ciągłe możliwości zdobywania dodatkowych umiejętności i szkolenia. Pozwala to firmie zmniejszyć rotację pracowników i zachęcać do rozwoju zawodowego. Pracodawcy, którzy korzystają ze struktury wynagrodzenia opartego na pracy, mogą oferować możliwości rozwoju pracowników, ale nie są one wykorzystywane jako platforma wzrostu pracowników i podwyżek płac.
