Obniżenie barier handlowych, większa komunikacja i łatwość międzynarodowej żeglugi spowodowały powstanie międzynarodowych korporacji. Firmy te sprzedają, zarządzają i dystrybuują produkty w ramach granic geograficznych. Podejścia marketingowe mogą się drastycznie różnić w zależności od preferencji firmy, produktów i regionów docelowych. Marketing międzynarodowy wymaga przeglądu różnic w wymogach prawnych, modyfikacji języków na produktach i w reklamie oraz określenia, jak podejść do zmian w kulturze, wzorcach zakupów i preferencjach klientów.
Ujednolicić
W tym podejściu produkty, kanały marketingowe i kanały dystrybucji są jak najbardziej podobne. Dostosowując się do różnych wersji językowych i prawnych, strategia biznesowa pozostaje taka sama. Ta standaryzacja działa najlepiej, gdy istnieje silna marka o dużym popycie na całym świecie. Standaryzacja marketingu wielonarodowego minimalizuje koszty, wymagania w zakresie zarządzania i zapotrzebowanie na personel na miejscu.
Lokalizacja
Lokalne zwyczaje, prawa i praktyki kierują dostosowaniem do wielonarodowej strategii marketingowej. Kurs opiera się głównie na lokalnych pracownikach, aby pomóc w tłumaczeniu potrzeb produktów i marketingu niezbędnego do osiągnięcia sukcesu na lokalnym rynku. Produkty są spersonalizowane w oparciu o schematy zakupów i różnice kulturowe między krajami.
Regionalizacja
Regionalizacja równoważy strategie lokalizacyjne i standaryzacyjne. Standardowe produkty i metody promocji są opracowywane na poziomie regionalnym. Regiony mogą być definiowane przez kontynent lub, odpowiednio, przez mniejsze bloki. Potrzebni są niektórzy lokalni pracownicy, zwłaszcza do zarządzania taktyką logistyczną.
Centralizacja
Strategia centralizacji wykorzystuje pojedynczą siedzibę dla wszystkich wymagań dotyczących marketingu i dystrybucji. W razie potrzeby firmy wysyłają pracowników na całym świecie, aby wspierać ich działania marketingowe. Ten rodzaj strategii marketingowej pomaga ujednolicić firmę i może zminimalizować koszty. Wadą centralizacji jest brak lokalnych powiązań i potencjał do niewłaściwego rozumienia trendów kulturowych i nawyków zakupowych.
Podejście partnerskie
Firmy wielonarodowe mogą tworzyć filie według regionu lub kraju, które służą jako częściowo niezależne podmioty do produkcji, dystrybucji i wprowadzania produktów na rynek. Podejście zależne pozwala na większą lokalną kontrolę i reagowanie na zmiany i potrzeby konsumentów. Tego rodzaju ustalenia mogą być koniecznością w krajach, w których wspólne przedsięwzięcia są wymagane do zagranicznego wejścia towarów i usług.
