Ponieważ technologie informacyjne stają się coraz ważniejszym elementem codziennych funkcji biznesowych, wiele firm coraz trudniej ocenia relacje między projektami informatycznymi, działaniami biznesowymi i funkcjami biznesowymi. Strategiczna siatka oferuje sposób na uproszczenie oceny.
Strategiczna siatka
Siatka strategiczna składa się z czterech kwadrantów - strategicznego, fabryka, rotacja i wsparcie - oddzielonych podstawową osią x i osią Y. Oś pozioma lub oś x koncentruje się na relacji IT do strategii biznesowej. Oś pionowa lub oś y koncentruje się na relacji IT z operacjami biznesowymi. Projekty i inicjatywy IT, zarówno bieżące, jak i proponowane, zostają umieszczone w sieci w oparciu o ich spodziewany wpływ. Inicjatywy informatyczne o niskim strategicznym i niskim wpływie na działalność lądują w lewym dolnym rogu: kwadrant wsparcia. Inicjatywy IT, które odgrywają integralną rolę w strategii i operacjach, znajdują się w prawym górnym rogu: kwadrant strategiczny. W lewym górnym rogu lub kwadrancie fabryki znajdują się projekty IT, które ułatwiają operacje, takie jak produkcja sterowana komputerowo, ale mają ograniczony wpływ na strategię biznesową. Kwadrant znajdujący się po prawej lub po przekątnej zarezerwowany jest dla projektów wykorzystujących innowacje technologiczne do generowania przewagi strategicznej, ale wykazuje minimalny wpływ na operacje.
Używa
Strategiczna siatka zapewnia zarówno zarządzanie IT, jak i wyższą administracją, łatwy sposób na zmierzenie znaczenia danego projektu informatycznego. Pozwala im to na podejmowanie lepszych decyzji, na przykład, czy bardziej opłacalne jest zlecanie na zewnątrz danej funkcji IT lub utrzymywanie jej we własnym zakresie. Na przykład firma może uznać, że może zaoszczędzić pieniądze poprzez outsourcing utrzymania na swoim forum klientów, które prawdopodobnie mieści się w kwadrancie wsparcia, a nie w domu.
