Analiza strategiczna polega na pomiarze mocnych i słabych stron pozycji firmy. Istnieje wiele narzędzi lub metod stosowanych jako podstawa do analizy strategicznej firmy; Strategiczna strategia analizy czynnikowej jest jedną z najpopularniejszych metod, ponieważ skupia się nie tylko na wewnętrznych mocnych i słabych stronach, ale także na otoczeniu zewnętrznym, w którym działa firma.
Fakty
Strategiczna strategia analizy czynnikowej analizuje 5 aspektów działalności, aby określić pozycję firmy i co należy zrobić, aby poprawić tę pozycję. Aspekty te obejmują produkt lub usługi firmy, poziom konkurencji na rynku, łatwość lub trudność wejścia na rynek, wzrost i potencjał zysku oraz ogólne otoczenie biznesowe.
Znaczenie
Zrozumienie i analiza wszystkich tych czynników jest kluczowa dla rozwinięcia mocnych stron w przewagę konkurencyjną nad konkurencją i poprawieniu pewnych słabości, które utrudniają firmie wydajność i wzrost.
Funkcjonować
Każda z 5 sekcji analizy ma określoną ocenę lub wynik, zwykle od 1 do 100, w zależności od atrakcyjności cech biznesowych odnoszących się do tej sekcji. Firmy powinny uporządkować swoje strategie marketingowe tak, aby pasowały do najwyżej ocenianych kategorii, a jednocześnie dążyły do uzyskania oceny wyższej niż 70 w każdej sekcji.
Analiza wewnętrzna
Firma musi wiedzieć, jak poprawić wewnętrzne operacje, zanim zacznie się martwić o zewnętrzne środowisko biznesowe. Analiza produktu lub usług firmy koncentruje się na jakości, czasie produkcji, zmniejszaniu wad, zwiększaniu wydajności, zadowoleniu klienta, zastrzeżonej technologii lub kosztach informacji i produkcji. Aspekt potencjału wzrostu i zysku związany z tą metodą dotyczy wewnętrznej struktury firmy i jej możliwości rozwoju; wiele firm ma lepszą strukturę do wzrostu ze względu na takie cechy, jak wysoka standaryzacja procesów biznesowych lub hierarchiczna struktura organizacyjna.
Analiza zewnętrzna
Analiza zewnętrzna pomaga firmie zrozumieć, jak zmaksymalizować swoje mocne strony. Analiza zewnętrzna analizuje konkurencyjną rywalizację na rynku, siłę utrzymania konkurencji, możliwość penetracji rynku, informacje i trendy demograficzne, popyt na produkt lub usługę oraz wrażliwość cenową. Badanie konkurencji na rynku ma kluczowe znaczenie dla firmy, aby wiedzieć, ile udziałów rynkowych można uzyskać na podstawie podstawowego wejścia do sektora lub poprawy ceny lub jakości istniejących produktów lub usług. Zrozumienie popytu rynkowego na oferowany produkt lub usługę oraz wrażliwość cenowa popytu konsumentów jest ważna dla strategii biznesowej firmy.
