Wiele projektów wymaga przeprowadzenia studium wykonalności, niezależnie od tego, czy jest to nowy projekt, czy rozbudowa istniejącego. Po zakończeniu badania wygenerujesz raport wykonalności, który przedstawi problem lub sytuację, plan rozwiązania problemu oraz wykonalność realizacji planu. W sprawozdaniu należy ocenić, czy plan jest praktyczny pod względem dostępnej technologii, finansów, siły roboczej i innych zasobów. Ostatecznie musisz podać rekomendację, która bada potencjalne rozwiązania określonego problemu, potrzeby lub możliwości. Badanie uzasadnia również, dlaczego wszelkie potencjalne rozwiązania mogą być nieopłacalne.
Streszczenie
Podsumowanie raportu wykonalności zawiera zwięzły przegląd najważniejszych informacji dotyczących projektu. Wyraźnie opisz problem lub szansę, które zostały ocenione w badaniu - zazwyczaj kluczową kwestią, której dotyczy proponowany projekt. Wspomnieć o szczególnych problemach, które należy zwrócić na uwagę zainteresowanych stron, takich jak wrażliwość społeczna, ograniczenia czasowe, zarządzanie ryzykiem i / lub kwestie prawne. Podaj wszelkie wcześniejsze zatwierdzenia, decyzje lub umowy mające zastosowanie do projektu. Opcje listy zalecane do dalszej analizy.
Definicja problemu / możliwości
Przedstaw sytuację w tej dziedzinie, omawiając pokrótce problem, potrzebę lub szansę, która doprowadziła do raportu. Zwięźle opisz proponowany projekt i jego główne wymagania. Elementy opisu mogą obejmować wymagania klienta, charakter problemu, możliwe możliwości oraz główne cechy lub cechy istotne dla proponowanego projektu. Celem tej sekcji jest skoncentrowanie się na tym, co napędza projekt, dlatego nie powinno obejmować dyskusji na temat proponowanych rozwiązań.
Identyfikacja alternatyw i opcji
Ta sekcja raportu o wykonalności powinna zawierać analizę tego, czy plan zawiera najbardziej odpowiednią ścieżkę, aby projekt mógł się pomyślnie zakończyć, lub, jeśli nie, zaoferować wybór innych metod. Opisz opcje i wyjaśnij, jak zawęziłeś pole wyboru, podając logikę i uzasadnienie, dlaczego te alternatywne plany powinny być brane pod uwagę. Twoim przewodnikiem w wyborze tych alternatywnych planów będą dane zebrane przez Ciebie i przeprowadzone przez Ciebie badania. Ponadto, zaoferuj porównanie opcji i określ, jakie kwestie dyskwalifikują inne opcje.
Zalecenia dotyczące dalszej analizy
Po wyciągnięciu wniosków opracujesz zalecenia. Ta sekcja powinna zawierać analizę prawdopodobieństwa sukcesu planu, sposób złagodzenia zidentyfikowanych zagrożeń oraz, w stosownych przypadkach, przewidywany zwrot z inwestycji.Powtórz najważniejsze wnioski, które doprowadziły do głównej rekomendacji lub ostatecznej opcji. Zazwyczaj konieczne może być zalecenie kilku opcji do rozważenia w oparciu o różne możliwości.
