Styl przywództwa menedżera może wydawać się określony, twardy i niezmienny. Lub może być płyn, zmieniając się w celu dostosowania się do danej sytuacji. Bez względu na indywidualny styl przywództwa menedżera, ważne jest, aby pamiętać, że nie każdy styl nadaje się na każdą okazję. Menedżerowie, którzy są w stanie dostosować swój styl do uzyskania pożądanych rezultatów, są z reguły bardziej skutecznymi liderami niż ci, którzy starają się narzucić każdemu pracownikowi ten sam styl zarządzania.
Dyrektywa Demokratyczna
Demokratyczny lider przyjmuje z zadowoleniem i zachęca pracowników do udziału w procesie decyzyjnym. Lider dyrektywy mikronizuje pracowników, mówiąc im dokładnie, jak zakończyć ich codzienne procesy pracy. W połączeniu te dwa style tworzą dyrektywę demokratycznego stylu przywództwa, w którym lider uzyskuje wkład pracowników podczas podejmowania decyzji, ale następnie ściśle nadzoruje pracę, aby zapewnić jej właściwe ukończenie.
Dyrektywa autokrata
Autokratyczny lider to taki, który podejmuje wszystkie ważne decyzje w organizacji przy niewielkim wkładzie lub bez żadnego wkładu ze strony pracowników. Często łączy się to ze stylem dyrektywy, aby stworzyć menedżera, który nie przyjmuje wkładu pracowników w proces decyzyjny, a także mikrokanalizuje każdy aspekt pracy. Jest to prawdopodobnie jeden z najmniej efektywnych stylów przywództwa zarządzania, szczególnie jeśli jest to jedyny styl, jaki menedżer wie, jak go wykorzystać. Jest to jednak niezbędne w środowisku pracy, w którym pracownicy nie mogą lub nie chcą wykonywać pracy bez absolutnego nadzoru.
Permissive Democrat
Zdecydowany lider to taki, który zapewnia pracownikom dużą elastyczność w miejscu pracy, umożliwiając im określenie najlepszego sposobu podejścia do codziennych procesów pracy. W połączeniu ze stylem demokratycznym jest to prawdopodobnie najlepiej dostosowane do zarządzania wysoce zmotywowanymi pracownikami, którzy są w stanie monitorować swoje własne procesy pracy. Demokratyczny demokrata wywołuje wkład wysoko wykwalifikowanych pracowników, zwykle uzyskując najbardziej innowacyjne pomysły i rozwiązania. Tego typu menedżer często jest w stanie pewnie delegować wiele wysokich obowiązków na zdolnych pracowników.
Permitive Autocrat
Autentyczny zezwalający jest menedżerem, który podejmuje wszystkie ważne decyzje w ramach organizacji, a następnie pozwala pracownikom na elastyczność w określaniu, w jaki sposób zakończyć ich codzienne procesy pracy. Jest to przydatny styl przywództwa dla wysoce zmotywowanych, ale niewykwalifikowanych pracowników, którzy są chętni do wykonywania pracy, ale nie mają szkolenia ani edukacji, aby podejmować ważne decyzje dla organizacji.
