Pole rachunkowości obejmuje różnorodne specjalności. Obejmują one rachunkowość podatkową, rachunkowość środków trwałych i rachunkowość operacyjną. Rachunkowość operacyjna koncentruje się na finansowych aspektach prowadzenia działalności, mierzeniu finansowego wpływu działalności operacyjnej i dzieleniu się nią z zarządzaniem przedsiębiorstwem. Podstawową działalnością rachunkowości operacyjnej jest kierowanie, kontrolowanie i planowanie.
Operacja biznesowa
Firmy koncentrują się na swojej podstawowej działalności w celu generowania przychodów. Firmy usługowe koncentrują się na działaniach wykonywanych z korzyścią dla klientów, takich jak naprawy hydrauliczne lub handel akcjami. Firmy produkcyjne koncentrują się na produkcji gotowych produktów dla klientów, takich jak ramki do zdjęć lub bluzki. Firmy zajmujące się sprzedażą towarów skupiają się na zdobywaniu i sprzedawaniu produktów, których chcą ich klienci, takich jak markowe urządzenia lub bestsellerowe powieści. Wszystkie te firmy muszą zrozumieć wyniki finansowe swojej podstawowej działalności, aby móc podejmować przyszłe decyzje.
Kierowniczy
Kierowanie polega na nadzorowaniu działań pracowników i wykorzystywaniu ich do osiągania celów firmy. Księgowy operacyjny dostarcza dane dotyczące wielkości zamówienia klienta, bieżących poziomów produkcji lub godzin pracy dla menedżerów kierujących działaniami pracowników. Daje im to dane finansowe potrzebne do podejmowania decyzji operacyjnych, takich jak przydzielanie pracownikom nadgodzin, dostosowywanie wielkości produkcji lub zakup dodatkowych materiałów.
Planowanie
Planowanie obejmuje przegląd dotychczasowych wyników operacji i przewidywanie jej przyszłych wyników. Księgowy operacyjny dostarcza menedżerowi szczegółowych informacji dotyczących faktycznych przychodów operacyjnych i wydatków za poprzednie okresy. Na przykład informacje te mogą zawierać szczegółowe zestawienia kosztów dla żądanych wydatków lub indywidualnych zamówień klientów.
Kontrolowanie
Kontrolowanie odnosi się do procesu przeglądu faktycznych działań i porównania tych działań z planowanymi działaniami. Księgowy operacyjny dostarcza kierownikowi sprawozdania finansowe, które wyszczególniają rzeczywiste wyniki finansowe i planowane działania finansowe, pokazując różnicę między faktycznymi a planowanymi przychodami i wydatkami. Księgowy operacyjny podkreśla te wydatki i przychody z dużymi różnicami i dostarcza dalszych szczegółów menedżerowi.
