Umiejętności analityczne w zarządzaniu są często definiowane jako zdolność do rozbijania problemów na części, aby zobaczyć zależności lub współzależności. Menedżerowie o zdolnościach analitycznych dobrze planują i prowadzą projekty z powodzeniem. Są w stanie dokładnie przewidzieć wyniki finansowe i opracować plany realizacji celów. Analityczni liderzy współpracują ze swoimi ludźmi w celu planowania i tworzenia planów działania w obszarach odpowiedzialności i pracują nad osiągnięciem tych celów. Menedżerowie, którzy posiadają umiejętności analityczne, systematycznie realizują swoje plany i logicznie dają przewidywalne wyniki.
Umiejętność rozwiązywania problemów
Umiejętności analityczne menedżera są często wykorzystywane do rozwiązywania problemów. Podobnie jak detektyw, menedżer jest często wzywany do rozwiązywania problemów biznesowych. Kiedy jednostki nie działają zgodnie z oczekiwaniami lub kryzys rozwija się w ważnym miejscu, menedżerowie muszą wykorzystać swoje umiejętności analityczne, w szczególności pytania i badania, w celu ustalenia, co tak naprawdę jest przyczyną problemu. Po przeanalizowaniu problemu i ustaleniu potencjalnej przyczyny menedżer musi wybrać odpowiednie rozwiązanie do wdrożenia. Umiejętności rozwiązywania problemów są ważnym narzędziem dla menedżera analitycznego.
Umiejętności zarządzania projektami
Umiejętności zarządzania projektami mają kluczowe znaczenie dla sukcesu w biznesie. Możliwość analizowania projektu i tworzenia planu projektu ostatecznie decyduje o sukcesie menedżera. Terminy i zadania muszą zostać sprawdzone i utworzone dla planu. Należy przypisać indywidualne obowiązki i obowiązki. Po dokładnej analizie należy uzyskać częste aktualizacje i podjąć odpowiednie działania. Działania korygujące muszą być stosowane w razie potrzeby, a rozwiązania muszą być wdrożone natychmiast po pojawieniu się problemu. Analiza i wdrożenie projektu wymaga dużego wysiłku i solidnych umiejętności analitycznych.
Cele i cele
Menedżerowie muszą być umiejętni w tworzeniu i realizacji celów. Ta ważna umiejętność analityczna ma wiele zastosowań dla liderów. Cele i cele należy ustalać z każdym członkiem personelu. Pomaganie zespołowi w rozwoju, a następnie osiągnięciu jego celów jest podstawową funkcją wszystkich menedżerów. Osiągnięcie celów związanych ze sprzedażą i rentownością ma również kluczowe znaczenie dla menedżerów. Określenie strategii i taktyki do celów spotkań ostatecznie decyduje o sukcesie lub porażce. Umiejętności analityczne są wykorzystywane codziennie przez liderów i menedżerów we wszystkich działach.
Umiejętności ludzi
Umiejętności analityczne są często używane w zarządzaniu ludźmi. Ustalanie oczekiwań i ustalanie ich wraz z pracownikami wymaga doskonałego planowania i analizy. Sprawdzanie wydajności stowarzyszonej wymaga badań i obserwacji, a to także wymaga talentów analitycznych dla osiągnięcia sukcesu. Planowanie spotkań i recenzji pracowników również wykorzystuje umiejętności analityczne i szczegółowe. Przeglądanie i przydzielanie ocen pracowników powoduje, że talenty badawcze i informacyjne są kompletne. Podejmowanie decyzji o stowarzyszonych promocjach i krokach poprawy wydajności wykorzystuje wiele zdolności analitycznych i talentów. W kontaktach z ludźmi menedżerowie muszą wykorzystywać wszystkie swoje umiejętności analityczne.
