Rachunkowość jest funkcją biznesową polegającą na rejestrowaniu i raportowaniu transakcji finansowych w księgach rachunkowych spółki. Rachunkowość finansowa jest przygotowaniem informacji dla użytkowników zewnętrznych w zakresie kondycji finansowej firmy i działalności biznesowej. Rachunkowość zarządcza jest wewnętrzną funkcją księgową wykorzystywaną do alokacji kosztów działalności gospodarczej do towarów lub usług i przygotowywania raportów na potrzeby wewnętrznych decyzji biznesowych dotyczących zarządzania. Funkcja rachunkowości zarządczej powoli przekształca się w kluczową funkcję zarządzania strategicznego.
Fakty
Rachunkowość zarządcza strategiczna jest formą rachunkowości zarządczej koncentrującej się na informacjach dotyczących zewnętrznych sytuacji biznesowych, informacji niefinansowych lub innych informacji wewnętrznych związanych z różnymi decyzjami biznesowymi. Ta transformacja uwzględnia rachunkowość w strategicznym środowisku planowania finansowego, która wymaga od księgowych uwzględnienia różnych scenariuszy biznesowych podczas planowania i przygotowywania informacji finansowych do użytku biznesowego. Firmy mogą specjalnie zatrudniać certyfikowanych publicznych księgowych lub certyfikowanych księgowych zarządzania, aby rozwinąć swoją strategiczną funkcję rachunkowości zarządczej.
funkcje
Strategiczna rachunkowość zarządcza obejmuje zewnętrzne informacje ekonomiczne podczas analizy i przygotowywania informacji finansowych. Tradycyjna rachunkowość zarządcza zazwyczaj wykorzystuje wewnętrzne informacje firmy podczas wspomagania decyzji związanych z zarządzaniem firmą. Włączenie zewnętrznych informacji ekonomicznych może pomóc firmom w planowaniu zmian na rynku biznesowym, poza kontrolą firmy, takich jak wchodzenie na rynek konkurentów lub zagrożenie substytucyjnymi towarami i usługami konkurującymi o udział firmy w rynku.
Rozważania
Firmy mogą również używać rachunkowości zarządzania strategicznego do opracowywania i wdrażania strategii przywództwa kosztowego w swoich działaniach biznesowych. Wspólne strategie przywództwa kosztowego obejmują szczupłą księgowość lub produkcję, sześć sigma lub całkowite zarządzanie jakością. Strategie te pomagają firmom rozwijać najniższe koszty operacyjne lub produkcyjne w swojej branży, dając firmie możliwość przekazania tych oszczędności konsumentom. Strategie zarządzania kosztami mogą być trudne do wdrożenia, jednak strategiczna rachunkowość zarządcza może zazwyczaj oszacować przyszłe zyski na podstawie kosztów wdrożenia.
Korzyści
Wykorzystanie strategicznej rachunkowości zarządczej do opracowania strategii przywództwa kosztowego i silnych prognoz gospodarczych może pomóc firmom zwiększyć swój udział w rynku na rynku gospodarczym. Firmy mogą również być w stanie stworzyć wyraźną przewagę konkurencyjną nad konkurentami w swojej branży lub sektorze. Ta przewaga oznacza większe zyski dla firmy i możliwość rozszerzenia działalności lub wejścia na nowe rynki biznesowe. Strategiczna rachunkowość zarządcza może również określić, czy firma musi zrzucić pewne linie biznesowe, aby poprawić swoją marżę zysku i ograniczyć nieekonomiczne operacje.
Ostrzeżenie
Wdrożenie rachunkowości w zakresie zarządzania strategicznego może być uciążliwym i kosztownym procesem dla firm. Księgowi są zwykle szkoleni, aby po prostu zbierać informacje finansowe, wprowadzać informacje do oprogramowania księgowego i przygotowywać sprawozdania finansowe. Strategiczna rachunkowość zarządcza próbuje zmienić tę mentalność poprzez uwzględnienie księgowych zarządzania w planowaniu strategicznym i procesie decyzyjnym firmy. Zmiana ta jest sprzeczna z dekadami tradycyjnego szkolenia księgowego, co wymaga od firm opracowania nowych procesów biznesowych w księgowości.
