Napisanie biznesplanu zmusza do przejrzenia swoich założeń dotyczących Twojej firmy, mówi Entrepreneur Magazine. Pisanie wymaga analitycznego analizowania mocnych stron, finansów i wyzwań Twojej firmy oraz wyznaczania konkretnych celów na przyszłość.
Zbierać informacje
- Dokonaj dokładnej analizy swojego rynku. Twoje badania powinny uwzględniać wielkość Twojej branży, historyczne tempo wzrostu i oczekiwany przyszły wzrost, mówi Small Business Administration. Korzystając z wyników swoich badań, określ rynek docelowy, na którym zamierzasz się skupić - wiek i dane demograficzne, siłę nabywczą, co zachęca ich do robienia zakupów.
- Przeprowadź analizę konkurencji. Sporządź listę głównych graczy w swojej branży, udział w rynku, którym dowodzą, oraz ich mocne i słabe strony. Wskaż aktywa, które posiada twoja firma, dzięki czemu możesz konkurować z większymi nazwami. Wymień również problemy, które mogą utrudnić.
- Zgrupuj liczby i zaplanuj swoje finanse w ciągu najbliższych pięciu lat. Możesz wykorzystać swoje dochody, wydatki i wzrost z poprzednich lat jako podstawę twoich prognoz. Jest to przydatna informacja dla ciebie jako właściciela i niezbędna, jeśli szukasz pożyczek lub inwestycji, mówi SBA.
Napisz plan
- Opisz firmę. Opis działalności, mówi Magazyn Przedsiębiorcy, powinien powiedzieć czytelnikom, czy jesteś jednoosobowym właścicielem, partnerstwem, korporacją lub jakąkolwiek inną strukturą biznesową. Powinien wyjaśnić, co robisz, rynek, na którym działasz i jak odnieść sukces w obliczu konkurencji.
- Rozmawiaj o swoich produktach lub usługach. Wyróżnij korzyści, które oferują klientom i co sprawia, że Twoja oferta jest lepsza niż konkurencja. Jeśli masz patenty, prawa autorskie lub ważne prace badawczo-rozwojowe, nie zapominaj o tym.
- Wyjaśnij swoje strategie. Obejmuje to nie tylko sposób promowania i reklamowania produktów, ale także sposób ich dystrybucji dla klientów - na przykład przez wysyłkę pocztową lub przez kioski w centrum handlowym. Twoja strategia marketingowa powinna uwzględniać nie tylko rynek docelowy, ale także rynek, który możesz realistycznie uchwycić.
- Połącz wszystkie sekcje razem w jednym dokumencie. Przedsiębiorca zaleca podanie przypisów lub innych odniesień do faktycznych stwierdzeń, ponieważ pokazuje to czytelnikom, że twoje informacje są tak dokładne i aktualne, jak to tylko możliwe.
Wskazówki
-
Strony takie jak Bplans.com oferują dziesiątki przykładowych biznesplanów firm z różnych branż. Te próbki służą jako przewodnik po tym, jak powinien wyglądać twój ukończony plan.
Utwórz streszczenie wykonawcze
Podsumowanie wykonawcze rozpoczyna się na początku planu biznesowego, zapewniając skondensowaną wersję podobną do Cliffa Notes. Zajęty czytelnik może rzucić okiem na streszczenie i nic więcej. Powinien być wyraźny, zwięzły i wypełniony stosownymi informacjami:
- Misja. To jest winda, która podsumowuje twoją wizję firmy.
- Podstawowe informacje. Streszczenie powinno opisywać Twoją firmę, jej historię, jej własność, liczbę pracowników i lokalizację.
- Najważniejsze zmiany. Jeśli chcesz się pochwalić sukcesami, włącz je tutaj, mówi SBA. Wykresy lub wykresy, które sprawiają, że punkt wizualnie dostarcza te wysokie punkty do domu.
- Produkty i usługi. Cokolwiek robisz, opisz to tutaj.
- Twoje cele. Opisz przyszłe plany rozwoju, nowe produkty lub ekspansję.
- Informacje finansowe. Jeśli szukasz nowego finansowania, dołącz aktualne informacje o aktualnym finansowaniu, bankach, z którymi współpracujesz i inwestorach, którzy już kupili.
