Piszesz biznesplan typu non-profit, korzystając z wielu tych samych elementów, które są używane w biznesplanie typu for-profit. Jednak misja charytatywna organizacji non-profit napędza rozwój jej biznesplanu. Strategiczny plan biznesowy non-profit zawiera szczegółowe informacje o praktykach i operacjach związanych z zarządzaniem, wyjaśnia działania planowane w celu realizacji misji organizacji non-profit i przedstawia kurs pozwalający uzyskać niezależność finansową i zrównoważony rozwój. Organizacja non-profit musi działać jak firma i planować strategicznie, aby budować aktywa, wspierać swoją misję i kontynuować swoją pracę.
Proces planowania
Zgodnie z Grant Space Fundacji, proces planowania, w którym organizacja non-profit podejmuje się zanim napisanie biznesplanu jest ważniejsze niż gotowy produkt. Organizacja zazwyczaj opracowuje biznesplan przed rozpoczęciem działalności, ale organizacje non-profit opracowują także plany biznesowe, aby ponownie ocenić i zresetować kurs, zaplanować rozszerzenie lub wygenerować wsparcie dla programu. Zaangażuj członków zarządu, członków społeczności oraz, jeśli organizacja non-profit działa, pracowników w procesie planowania. Ustanowić oś czasu, na przykład trzy lub pięć lat, aby zapewnić długoterminowy obraz działań i umożliwić ocenę i korektę.
Formatowanie i odbiorcy
Biznesplan typu non-profit działa jako narzędzie zarządzania. Jednak plan nie jest tylko wewnętrznym dokumentem. Fundacje i inne osoby często proszą o zapoznanie się z biznesplanem organizacji non-profit przed wyrażeniem zgody na udział w organizacji. Twój plan biznesowy powinien być profesjonalnym dokumentem odpowiednim do dystrybucji do źródeł zewnętrznych.
- Dołącz arkusz okładki, stronę tytułową i spis treści.
- Zacznij od przekonującego streszczenia, które przedstawia Twoją organizację non-profit i podsumowuje biznesplan.
- Sformatuj dokument z wyraźnie zdefiniowanymi sekcjami, aby czytelnicy mogli łatwo zlokalizować informacje.
- Użyj wykresów, wykresów i pasków bocznych, aby rozbić tekst i zachować zainteresowanie.
Przyjrzyj się przykładowym biznesowym planom non-profit, aby poczuć przepływ i wykorzystanie grafiki.
Badania i prognozy
Zbadaj potrzeby swoich adresów organizacji non-profit w danej społeczności i wymaganych zasobów. Na przykład organizacja non-profit, która pomaga przesiedlonym pracownikom w Xenii w stanie Ohio, musi znać liczbę i charakterystykę przesiedlonych pracowników w mieście, potrzebne im usługi i istniejące zasoby, do których już mają dostęp. Dowiedz się informacji na temat najlepszych praktyk w zakresie świadczenia usług, które działają, na przykład udanego podejścia do poprawy uczestnictwa w programach edukacji finansowej. Zapoznaj się z aktualnymi trendami finansowania, ze szczególnym naciskiem na identyfikację osób lub organizacji, które przyczyniły się lub wyraziły zainteresowanie Twoimi obszarami programu.
Konstruowanie planu
Niezależnie od tego, czy korzystają z niego wewnętrzni czy zewnętrzni czytelnicy, biznesplan powinien koncentrować się na misji non-profit i sposobie jej wykonywania. Plan powinien przekonywać i pouczać. Zbuduj swój plan biznesowy, organizując w sekcjach dane, wnioski i decyzje generowane podczas badań i planowania.
- Opisz plany początkowe, w tym wsparcie finansowe
- Cele i cele organizacyjne
- Działania programowe, takie jak usługi i projekty
- Metody oceny
- Plan pozyskiwania funduszy
- Plany rozwoju, takie jak dodanie nowych programów lub przejście do większego obiektu
- Plan finansowy, w tym budżet, sprawozdania finansowe i plan pozyskiwania funduszy
- Sekcja Wnioski - powtórz misję i korzyści wynikające z planu
Dodaj załącznik zawierający dokumenty, takie jak Twój list IRS 501 (c) (3), statut, plan zarządu, opisy stanowisk pracy i listy wsparcia.
