System ocen Paterson to analityczna metoda oceny pracy, stosowana głównie w Afryce Południowej. Analizuje podejmowanie decyzji w zakresie wykonywania zadań lub opisów stanowisk oraz sortuje prace w sześciu grupach, które są klasyfikowane i dzielone na dwie lub trzy podgrupy - takie jak czynniki stresu, indywidualna tolerancja, długość pracy i liczba obowiązków w pracy. - co odpowiada poziomom organizacyjnym. Sześć stopni, zwanych także zespołami, określa skalę płac.
Identyfikacja
Zgodnie z "Klasyfikacją miejsc pracy na poziomach pracy: cztery analizy dotyczące niezawodności" na Uniwersytecie w Zimbabwe, system Paterson umieszcza proces decyzyjny w sześciu grupach lub zespołach - tworzenie polityki, programowanie, interpretacja, rutyna, automatyczne i zdefiniowane. Grupy te odpowiadają następującym poziomom organizacyjnym - najwyższe kierownictwo, wyższe kierownictwo, średnie kadry kierownicze, młodsze kierownictwo i wykwalifikowane stanowiska, stanowiska półzawodowe i stanowiska niewykwalifikowane.
funkcje
Składa się z ocen od A do F, system ocen Patersona jest wymieniony poniżej wraz z wyjaśnieniem odpowiedniego stopniowego podejmowania decyzji. Górna ocena odzwierciedla pracę wymagającą koordynacji lub nadzoru, a niższa ocena odzwierciedla nie koordynujące prace. A- Zalecane lub określone decyzje. Praca jest wykonywana z ograniczonym szkoleniem dla klasy A, a pracownicy, tacy jak niewykwalifikowani pracownicy, decydują, kiedy i jak szybko wykonać zadania. B, niższe - Decyzje automatyczne lub operacyjne B, górne - Koordynacja, decyzje automatyczne. Teoria lub znajomość systemów dla klasy B nie jest wymagana, chociaż pracownicy, na przykład pracownicy o niskich kwalifikacjach, mogą decydować, gdzie i kiedy wykonywać operacje. C, niżej- Rutynowe decyzje C, górne- Koordynacja, rutynowe decyzje Teoria i / lub znajomość systemu dla klasy C jest wymagana, a pracownicy, tacy jak wykwalifikowani pracownicy lub personel nadzorujący, decydują, co należy zrobić - poprzez wiedzę i doświadczenie. - dla deterministycznych wyników. D, niższe - Decyzje interpretacyjne D, wyższe - Koordynacja, decyzje interpretacyjne. Poziom D oznacza zdolność średniego kierownictwa do optymalizacji zasobów poprzez podejmowanie decyzji o procesach i procedurach z programami planowania lub budżetami z rocznym wyprzedzeniem. E, niższe - decyzje programowe E, górna - koordynacja, decyzje programowe. Stopień E składa się z interdyscyplinarnej koordynacji kierownictwa wyższego szczebla - koordynującej wiele departamentów - oraz strategicznych decyzji politycznych podejmowanych przez najwyższe kierownictwo, z planami z pięcioletnim wyprzedzeniem. F, niższe - Decyzje polityczne F, wyższe - Koordynacja, decyzje polityczne Stopień F składa się z najwyższego kierownictwa, takiego jak zarząd lub dyrektor generalny, który zarządza zakresem i celami organizacji.
Porównanie do Grading System w Castellion
System oceny Patersona jest bardziej niezawodny niż system ocen Castellion, oparty na badaniu niezawodności na Uniwersytecie w Zimbabwe. Więcej uczniów popełniło błędy w ponownej klasyfikacji 18 miejsc pracy w systemie ocen Castellion, który składa się z 16 stopni.
