W ramach złożonego mechanizmu tradycyjnej organizacji biznesowej znajduje się wielopoziomowa, hierarchiczna struktura poziomów zadań. Od początkującego urzędnika biurowego do dyrektora generalnego, udanym biznesem jest precyzyjnie dostrojona maszyna z pracownikami na każdym stanowisku pracy, przyczyniająca się do jej sprawnego działania.
Wskazówki
-
Nowo przybyli rozpoczynają pracę na poziomie początkowym, zazwyczaj przechodząc do poziomu pośredniego, zarządzania pierwszego stopnia, zarządzania na poziomie średnim i potencjalnie aż do kierownictwa najwyższego szczebla i szefów.
Wielkie zdjęcie
Hierarchia poziomów zadań jest jak pionowa piramida z większością mocy i informacji na górze. McDonald's jest przykładem globalnej hierarchii. Wiele dużych i średnich organizacji zmierza w stronę mniej warstwowej struktury, z silnym naciskiem na współpracę i zaangażowanie pracowników. Nawet w tych bardziej pochlebnych organizacjach co najmniej pięć poziomów zapewnia strukturę.
Wymagania dotyczące poziomów zadań
Każdy poziom pracy ma określone wymagania dotyczące wykształcenia, stopni zawodowych, umiejętności i doświadczenia z przeszłości. Po obowiązkowej długości czasu na stanowisku pracownicy mogą zostać awansowani do następnego wyższego poziomu zatrudnienia. Uwzględniono wydajność, zdolności adaptacyjne, podejście i inne kwalifikacje. Szkolenie lub dalsza edukacja mogą być również wymagane dla następnego wyższego poziomu zatrudnienia.
Role i rekompensata na poziomach stanowisk
Poziomy stanowisk mogą obejmować tylko kilka setek pojedynczych zadań, które są podzielone na działy, takie jak księgowość i finanse, zasoby ludzkie i produkcja. Mniej hierarchiczne struktury biznesowe mogą obejmować autonomiczne, burzące mózgi zespoły. W dużych i średnich firmach systemy wynagrodzeń dostarczają harmonogramy klas wynagrodzeń, które odzwierciedlają złożoność pracy. Małe firmy mogą ustalać stawki dla różnych stanowisk lub wynagrodzeń, a świadczenia mogą być otwarte na negocjacje.
Poziom wpisu oznacza punkt początkowy
Pozycja wyjściowa jest punktem wyjścia dla wielu karier. Może to być pierwsza praca dla absolwenta uczelni lub praktykanta w zawodach takich jak inżynieria, księgowość, IT itd. W dużych i średnich organizacjach doświadczenie zawodowe często zdobywane jest poprzez program stażowy przed zatrudnieniem. Szkolenie w miejscu pracy może być oferowane. Na stanowiskach podstawowych, zwanych także rolami personelu w niektórych zawodach, pracownicy pracują pod nadzorem rutynowych zadań. Niektóre przykłady stanowisk pracy na poziomie podstawowym to programista komputerowy, przedstawiciel handlowy, inżynier personelu i księgowy pracowniczy.
Poziom średniozaawansowany lub doświadczony
Średniozaawansowani lub doświadczeni pracownicy mogą pracować niezależnie lub pod nadzorem. Praca wymaga pewnych umiejętności rozwiązywania problemów, pomysłowości i odpowiedzialności. Doświadczenia związane z pracą, konkretne umiejętności i stopnie zawodowe są często wymagane. Niektóre przykłady tytułów pośrednich to między innymi pośredni analityk programisty, specjalista ds. Wsparcia kadrowego - średniozaawansowany i średniozaawansowany statystyk.
Zarządzanie na pierwszym poziomie
Menedżerowie pierwszego poziomu prowadzą pracowników pierwszego rzędu w produkcji, sprzedaży, usługach i innych jednostkach pracy. Absolwenci studiów wyższych z dwuletnim stażem lub czteroletnimi tytułami licencjata lub absolwentami szkoły zawodowej kwalifikują się do tego pierwszego poziomu zarządzania. Menedżerowie pierwszego szczebla muszą pielęgnować środowisko, które zmotywuje pracowników do działania. Wyniki zarządzania na pierwszym poziomie mają duży wpływ na firmę. Niektóre tytuły kierownicze pierwszego stopnia to kierownik biura, kierownik zespołu, kierownik zmiany, kierownik działu i kierownik sprzedaży.
Zarządzanie średnim szczeblem
Dyrektor generalny, kierownik regionalny, kierownik działu i kierownik zakładu to przykłady tytułów stanowisk w zarządzaniu średnim szczeblem. Menedżerowie średniego szczebla wspierają, motywują i wspomagają menedżerów pierwszego szczebla i składają sprawozdania kierownictwu wyższego szczebla lub kierownictwu wyższego szczebla. Menedżerowie średniego szczebla są głęboko zaangażowani w codzienną działalność firmy i mają wszechstronną wiedzę na temat swojej specjalizacji. Nadzorują małe lub duże grupy pracowników w działach, oddziałach lub lokalizacjach biznesowych. Menedżerowie średniego szczebla mogą być promowani z zarządzania na pierwszym poziomie lub zatrudnieni spoza firmy.
Kierownictwo wyższego szczebla, kierownictwo wyższego szczebla i szefowie
Najwyższy zespół zarządzający w organizacji jest odpowiedzialny za ogólną wydajność firmy. Określają cele organizacyjne, podejmują ważne decyzje korporacyjne i raportują do akcjonariuszy. Na tych stanowiskach wymagane jest kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu i zaawansowane stopnie zawodowe, takie jak Masters in Business Administration. Menedżerowie wyższego szczebla mogą być promowani z kierownictwa średniego szczebla lub rekrutowani spoza firmy. Popularne stanowiska kierownicze na stanowiska kierownicze najwyższego szczebla to: prezes, wiceprezes, dyrektor ds. Informatycznych (CIO), dyrektor finansowy (CFO), dyrektor operacyjny (COO) i dyrektor generalny (CEO).
