Tak zwana struktura piramidalna organizacji odnosi się do tendencji organizacji do posiadania większej liczby pracowników na poziomie podstawowym (inżynierowie, pracownicy, technicy itp.) Niż najważniejsi decydenci strategiczni (CEO, wiceprezesi, menedżerowie).
Poziomy hierarchii
Poziomy hierarchii są tym, co składa się na "wysokość" piramidy organizacyjnej. Im większa liczba poziomów hierarchii, tym więcej poziomów między najniższym pracownikiem a najwyższymi menedżerami w firmie, a także większa odległość, jaką informacje i decyzje muszą pokonać od góry do dołu. Poziomy hierarchii można zmniejszyć, zwiększając zakres kontroli lub liczbę osób, które raportuje mu przeciętny menedżer. Jest to również sposób na zwiększenie "szerokości" piramidy.
Departamentalizacja
Kategoryzacja jest inną główną determinantą "szerokości" piramidy organizacyjnej. Działy są zazwyczaj dzielone według funkcji lub produktu. Działy funkcjonalne robią to samo dla dużej liczby produktów, a działy oparte na produktach wykonują wszystko, co niezbędne do pracy nad jednym konkretnym produktem.
Centralizacja i formalizacja
Centralizacja to stopień, w którym wierzchołek piramidy organizacyjnej jest najwyższej wagi. W wysoce scentralizowanych organizacjach podejmowanie decyzji ma tendencję do koncentrowania się na najwyższej strukturze, pozostawiając mniej autonomii indywidualnym pracownikom w podejmowaniu decyzji. To często działa w parze z formalizacją, do której należy przestrzegać zasad dotyczących komunikacji i podejmowania decyzji oraz tego, jak skomplikowane są one. Wysoce scentralizowane i sformalizowane organizacje mają zazwyczaj bardzo sztywne struktury.
Organizacja bez granic
Organizacje bez granic zazwyczaj mają mniejsze piramidy organizacyjne, ponieważ usunęły jak najwięcej barier, zarówno horyzontalnych (departamentowych), jak i pionowych (hierarchicznych). Niektórzy robią to, będąc po prostu wolnymi formami, jak to możliwe, ale inni zlecają na zewnątrz wszystkie nierentowne części działalności, pozostawiając jedynie rdzeń. Rdzeń ten jest zwykle znacznie mniejszą i łatwiej zarządzaną i zmienioną organizacją.
Zarządzanie macierzą
Podstawowym typem organizacji, która przerywa strukturę w stylu piramidy, jest organizacja zarządzająca macierzami. W tego typu organizacji grupy zgłaszają się zarówno do lidera funkcjonalnego, jak i do lidera produktu, co prowadzi do nieco pętli, okrągłego kształtu.
