Struktura organizacyjna zapewnia wytyczne dla systemu raportowania, który napędza organizację, dzieląc ją na obszary lub działy, które są odpowiedzialne za pewne aspekty celu organizacji; pokazuje relacje między obszarami i osobami potrzebnymi do osiągnięcia bardziej wydajnych operacji przy osiąganiu celów organizacji.
Pierwszy krok
Struktura organizacyjna powinna zostać wprowadzona na początku organizacji. Określa, w jaki sposób firma będzie funkcjonować, czego oczekuje się od pracowników i łańcucha dowodzenia.
Struktura
Struktura wyjaśnia obszary odpowiedzialności i osoby, które będą współpracować. Pozwala to na skuteczną komunikację, podejmowanie decyzji i dzielenie się przydatnymi informacjami w działach.
Klimat organizacyjny
Dobrze zaprojektowana struktura organizacyjna może stworzyć klimat, czyli środowisko, które zachęca pracowników do wspierania, współpracy i ciężkiej pracy. Przyczynia się również do zadowolenia z pracy.
Motywacja
Grupując ludzi w ramach ich konkretnych obszarów wiedzy, zachęca do pracy zespołowej i wysokiego poziomu wydajności.
Mobilność w górę
Zapewnienie struktury organizacyjnej daje pracownikom możliwość sprawdzenia, gdzie mogą się posunąć, motywując ich do ciężkiej pracy w celu awansowania.
