We współczesnych gospodarkach zarządzanie przedsiębiorstwami często zajmuje się ważnymi tematami - zbyt małą liczbą inwestycji, zbyt małą ilością pieniędzy i zbyt dużą konkurencją. Aby upewnić się, że ich strategie komercyjne przynoszą owoce, menedżerowie wyższego szczebla sporządzają odpowiednie plany operacyjne. Zwracają również uwagę na sprawozdania finansowe, w tym raporty budżetowe i zestawienia zysków i strat.
Rachunek zysków i strat
Inwestorzy rozważający długoterminowe zakłady zazwyczaj zwracają uwagę na rachunek zysków i strat spółki, zwany również rachunkiem zysków i strat lub rachunkiem zysków i strat. Ten raport księgowy uspokaja graczy zajmujących się bezpieczeństwem, że firma jest finansowo dobra. Bankowcy inwestycyjni uwzględniają także P & Ls klientów przy przygotowywaniu istotnych dokumentów do wstępnego zgłoszenia publicznego, w tym podsumowania danych księgowych, zgłoszenia regulacyjne i nagrobki. Są to formy, w których bankierzy inwestycyjni dostarczają kluczowe dane o publicznej ofercie akcji, podkreślając banki zaangażowane w transakcję i liczbę oferowanych akcji. Rachunek zysków i strat obejmuje przychody, koszty i wynik netto - lub stratę netto, jeżeli koszty operacyjne przewyższają przychody.
Znaczenie
Dyskusja o tym, jak przygotować firmowy rachunek zysków i strat oraz zapewnić jego dokładność, to wspólny wysiłek. Nie jest to temat tabu, temat, z którym borykają się tylko szefowie działów i szefowie segmentów. Pracownicy szeregowi, zwłaszcza księgowi i księgowi, ważą te dyskusje, ponieważ w ostatecznym rozrachunku to oni wdrażają zalecenia najlepszych przywódców. Dokładne przygotowanie rachunku zysków i strat rozpoczyna się od prawidłowego rejestrowania transakcji - tj. Księgowania zapisów księgowych poprzez obciążanie i uznawanie odpowiednich kont. Obejmuje to również sprawdzanie salda próbnego w celu zapewnienia dokładności obciążeń i kredytów. Przygotowanie wyciągu z rachunku często wymaga analitycznej zręczności i zdolności do przestrzegania wytycznych regulacyjnych, w szczególności ogólnie przyjętych zasad rachunkowości.
Budżet
Na globalnym rynku firma może reagować na utrzymujące się przekroczenia kosztów i nieefektywne procesy, tworząc całkowicie nową operację od zera. Jest to często przydatne, jeśli kierownictwo uważa, że obecni szefowie segmentów nie wykonują dobrej pracy wdrażając korporacyjne wytyczne w swoich jednostkach biznesowych. Budżetowanie oferuje korporacyjnym przywództwom możliwość ograniczenia strat i kontroli wydatków, przy jednoczesnym uniknięciu wysokich kosztów, które często wiążą się z zakładaniem nowych operacji. Budżet to arkusz roboczy, w którym dyrektorzy firmy ustalają limity wydatków, których muszą przestrzegać szefowie działów i nadzorujący produkcję.
Użyteczność
Budżetowanie pomaga kierownictwu korporacji wprowadzić zasady kontroli wydatków, uniemożliwiając personelowi korzystanie z systemu na korzyść. Bez odpowiedniej kontroli budżetowej firma może ponieść znaczne straty, zwłaszcza jeśli szefowie działów nie monitorują wydatków operacyjnych.
Połączenie
Corporate leadership sprawdza zestawienia dochodów i budżety, aby zrozumieć czynniki wpływające na rentowność i wypłacalność. Chociaż oba dokumenty są odrębne, szefowie działów korzystają z nich jednocześnie podczas sporządzania wykresów rocznych strategii operacyjnych. Dzieje się tak dlatego, że elementy rachunku zysków i strat, takie jak przychody i koszty, są również elementami budżetu.
