Duże firmy wykorzystują strategię przemysłowego modelu organizacyjnego do utrzymania dużego udziału w mocno podzielonym rynku. W tym modelu ekonomicznym niewiele firm traktuje swój produkt przeciwko ograniczonym konkurentom, korzystając z informacji reklamowych, strategicznych sojuszy rządowych oraz kosztów produkcji i transakcji. Ta strategia modelu utrzymuje niewielką pulę konkurencji, tworzy bariery wejścia i pomaga firmie ocenić kolejny krok kilku swoich konkurentów. Korzystając z tej strategii, firma dominująca będzie próbować utrzymać punkt oparcia w branży.
Ograniczona konkurencja
Organizacja przemysłowa koncentruje się na wzajemnych relacjach wielkich branż, które zwykle są rynkami, które mają niewielu konkurentów. Różni się to od doskonale konkurencyjnego rynku, na którym wielu graczy walczy o udział w rynku. W modelu organizacji przemysłowej działania jednej dużej firmy mogą mieć bezpośredni wpływ na jej rynek. Dlatego firmy uczestniczące w tym modelu korzystają z tego, że jest mniej konkurentów, dzięki czemu mogą lepiej kontrolować rynek. Gdyby więcej konkurentów pojawiło się na rynku, duża firma straciłaby przyczółek, a rynek stałby się nieatrakcyjny. Na przykład kilka firm produkuje dysze turbinowe; dzięki temu mają większą kontrolę nad ceną, informacjami, badaniami i rozwojem przemysłu. Więcej konkurentów w branży może obniżyć cenę, co zmieni sposób, w jaki konkurują nieliczne firmy.
Barierki wejściowe
Kolejną korzyścią organizacji przemysłowej są bariery wejścia i konsekwencje wyjścia. Bariery socjologiczne, ekonomiczne, polityczne lub technologiczne mogą powstrzymać nowych konkurentów przed wysoce podzielonym rynkiem.Posiadanie tych barier oznacza, że firma wchodząca potrzebuje więcej niż zdolność do zbudowania produktu, aby wejść na rynek - czasami może potrzebować więzi politycznych lub większych ilości kapitału na inwestycje bezpośrednie. Konsekwencje dla wyjścia, takie jak zerwanie więzi z organem zarządzającym, również pozwolą firmom wchodzić na rynek. Przykładem bariery wejścia jest duża firma, która zawiera porozumienie z krajem, w którym można przenieść swoje obiekty. Ponieważ obecność firmy może oferować miejsca pracy i przynosić korzyści lokalnej gospodarce, może być w stanie zawrzeć porozumienie, zapewniając, że inny konkurent będzie miał trudności z założeniem sklepu w okolicy. W ten sposób może zagwarantować mniejszą lokalną konkurencję i zyskać mocną pozycję w politycznej i ekonomicznej infrastrukturze kraju.
Prognozy dotyczące konkurencji
Model organizacji przemysłowej pozwala firmom lepiej kontrolować działania konkurenta za pomocą teorii gier. Teoria gier, znana również jako interaktywna teoria decyzji, składa się ze skończonej liczby graczy (konkurencji) i ograniczonej liczby decyzji, które mogą podjąć. Korzystając z macierzy matematycznych i diagramów drzew, firma może ocenić następny ruch, symulując wybory swoich konkurentów i możliwe wyniki tych wyborów. Strategię tę można stosować tylko w przypadku ograniczonej liczby konkurentów, co jest zaletą modelu organizacji przemysłowej. Zrozumienie kolejnego możliwego posunięcia konkurencji może określić, w jaki sposób firma chce wchodzić w interakcje z konkurentem, strategią biznesową, która jest unikalna dla tego modelu. Po obliczeniu następnych możliwych ruchów konkurenta, firma może odkryć, że najlepiej będzie uprzedzić rynek, wykonując pierwszy strategiczny ruch i pokonując konkurenta do uderzenia.
