90-dniowy biznesplan ma ten sam podstawowy cel, co wszystkie plany biznesowe - aby przekazać ekonomiczną opłacalność swojego pomysłu na biznes. Ale perspektywa krótkoterminowa wymaga pewnych unikalnych składników.
Wyjaśnij krótką naturę swojego 90-dniowego biznesplanu. Na przykład Twoja koncepcja biznesowa opiera się na sezonowej okazji, którą Twoja firma może wykorzystać, ale będzie musiała zatrudnić dodatkowych pracowników tymczasowych, aby zrealizować plan i osiągnąć zyski w tym konkretnym okresie.
Przedstaw swój krótkoterminowy biznesplan i koncepcję. Obejmuje to opis działalności z podsektorami marketingu, finansów i zarządzania. Na przykład, jeśli testujesz ważność nowego pomysłu na biznes w ciągu najbliższych 90 dni, po podaniu opisu firmy, określ, w jaki sposób wprowadzisz swój pomysł na rynek. Utwórz 90-dniowe prognozy finansowe i podsumuj, jak Twój zespół zarządzający będzie działał razem, aby zrealizować plan.
Zaprezentuj swoją analizę rynku, demonstrując opłacalną okazję, jaką oferuje Twój pomysł na biznes. Wyraźnie pokaż, że masz głębokie zrozumienie swojego rynku i jego możliwości rozwoju.Zidentyfikuj kluczowych konkurentów i sposób, w jaki planujesz różnicować swoją firmę.
Twórz prognozy finansowe obejmujące przychody, wydatki oraz szczegółowe zestawienie przepływów pieniężnych, które wygeneruje Twoje nowe przedsięwzięcie.
Zademonstruj, że Ty i Twój zespół zarządzający macie możliwość skutecznego zrealizowania 90-dniowego biznesplanu i generowania zysków. Przekaż szczegółowe informacje dotyczące odpowiedniego doświadczenia zawodowego, umiejętności i wykształcenia dla Ciebie i Twojego zespołu zarządzającego.
Zapakuj swój 90-dniowy biznesplan w atrakcyjną formę, aby sprzedać swoją koncepcję biznesową. Obejmuje to dodanie okładki, deklaracji celu i spisu treści. Najważniejszą cechą jest jednak faktyczna zawartość. Konieczne jest krótkoterminowe 90-dniowy biznesplan, niezależnie od tego, czy chodzi o uruchomienie, czy przetestowanie rynku z nowym pomysłem na biznes, aby podkreślić krótkoterminowy charakter całego dokumentu. Upewnij się, że biznesplan nigdy nie straci z oczu 90-dniowych ram czasowych i jest głównym tematem w podsekcji marketingu, finansów i zarządzania.
Wskazówki
-
Najpierw przetestuj swoją nową koncepcję biznesową.
Poproś swój zespół operacyjny o sprawdzenie swojego planu biznesowego.
