Zintegrowane zarządzanie łańcuchem dostaw odnosi się do podejścia SCM do planowania zasobów przedsiębiorstwa. Firma ułatwia relacje ze wszystkimi dostawcami i zarządza wszystkimi działaniami związanymi z dystrybucją i logistyką poprzez scentralizowany system, zamiast posiadania wielu systemów w organizacji. Skoncentrowana fachowa wiedza i efektywność kosztowa są głównymi zaletami SCM, ale rozwijanie współpracy jest przeszkodą.
Podstawy zarządzania łańcuchem dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw to skoordynowany system zarządzania transportem i logistyką w branży produkcyjnej, hurtowej i detalicznej. Głównym celem SCM jest optymalizacja wydajności w działaniach związanych z dystrybucją łańcucha dostaw. Historycznie każdy członek łańcucha dostaw koncentrował się na swojej roli w przenoszeniu towarów do następnego etapu. Dzięki podejściu SCM wszyscy członkowie łańcucha współpracują z ostatecznym celem dostarczania konsumentom jak najlepszej wartości.
Najlepsze praktyki
Główną zaletą zintegrowanego mechanizmu SCM jest to, że najlepsi specjaliści w tej dziedzinie koordynują wszystkie działania związane z łańcuchem dostaw. To scentralizowane podejście prowadzi do bardziej usprawnionych i wydajnych działań, a także do wdrożenia najlepszych praktyk branżowych w zakresie funkcji łańcucha dostaw. Rozwój relacji z dostawcami, nabywanie towarów, przechowywanie, logistyka i transport to jedne z głównych działań zarządzanych w ramach zintegrowanego łańcucha dostaw. Zamiast każdego działu lub działu w firmie nadzorującej własne działania, zintegrowany zespół komunikuje się z liderami w każdym obszarze, aby zarządzać tymi działaniami. Relacje z dostawcami są zwykle silniejsze dzięki zintegrowanemu SCM.
Efektywność kosztowa
Inną ważną zaletą zintegrowanego systemu jest opłacalność. W niektórych przypadkach dostawcy traktują wielu kupujących w tej samej firmie, co oddzielne podmioty kupujące. Takie traktowanie ogranicza Twoją zdolność jako firmy do oszczędzania na masowym kupowaniu. Dzięki zintegrowanemu systemowi jesteś jednym kupującym, który kupuje większe ilości towarów, co pozwala uzyskać niższe ceny. Firma może również mieć mniejszy, oddany personel w swojej funkcji SCM niż prawdopodobnie gdyby płacił ludziom we wszystkich działach lub działach za zarządzanie działaniami.
Wady integracji
Pomimo oczywistych korzyści dla firm, które integrują łańcuchy dostaw, istnieją obawy i wady. Budowanie każdego rodzaju systemu ERP w firmie, która nie ma kultury współpracy, jest trudne. Kierownicy wydziałów i działów często nie mogą dzielić się procesami i zasobami. Integracja wymaga również silnej infrastruktury technologicznej i udostępniania krytycznych danych firmy zaufanym dostawcom. Takie udostępnianie naraża firmę na dostawców, którzy nie traktują danych inwentaryzacyjnych i informacji dotyczących operacji firmy w sposób poufny.
