Biznesplany zapewniają firmom geodezyjnym możliwość pozyskania finansowania lub inwestorów, a także sposób wyznaczania celów, koncentrowania się na działalności biznesowej i mierzenia sukcesu. Oto jak napisać biznesplan dla firmy geodezyjnej.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Komputer
-
Drukarka
-
Fakty i liczby dotyczące Twojej firmy
-
Fakty i liczby dotyczące twoich konkurentów
Napisz streszczenie. Ta wstępna sekcja biznesplanu podsumowuje wszystkie aspekty Twojej firmy geodezyjnej. Powinien zawierać Twoją misję i historię firmy geodezyjnej. Opisz swoje urządzenia i wskaż liczbę pracowników. Na koniec opisz swoje cele dla firmy geodezyjnej na następny rok.
Wykonaj analizę rynku. Opisz, kto będzie korzystać z Twojej firmy. Czy przeprowadzasz ankiety dla dużych firm deweloperskich, czy też będziesz współpracować z agencjami rządowymi? Opisz swoich klientów według danych demograficznych i wyjaśnij, gdzie i jak będziesz w stanie dotrzeć do nich poprzez działania marketingowe.
Przeanalizuj swoją konkurencję. Z jakimi innymi firmami geodezyjnymi konkurujesz? Dla kogo są one przeznaczone dla biznesu? Czy robią interesy tak samo, czy też różnią się od ciebie? Jakie są ich mocne i słabe strony? Jak odróżnić swój biznes od konkurencji?
Przedstaw zespół zarządzający swojej firmy geodezyjnej. Kto prowadzi działalność na co dzień? Kim są inni zaangażowani w zarządzanie Twoją firmą i co robią? Jakie są umiejętności, doświadczenia i wykształcenie twojego zespołu i jego zespołu, ponieważ dotyczą one świadczenia usług geodezyjnych i prowadzenia działalności gospodarczej?
Opisz codzienne operacje. Jakie czynności odbywają się codziennie, aby prowadzić działalność? Jaki rodzaj marketingu jest wykonywany? W jaki sposób świadczone są usługi geodezyjne? Kto dba o klientów i wysyła geodetów?
Podaj szczegóły finansowe. Jakie są wydatki i zarobki prognozowane na następny rok? Jakie są zobowiązania spółki (np. Kredyty) i aktywa (np. Sprzęt do pomiarów)? W tej sekcji znajdują się sprawozdania finansowe, które pokazują przepływy pieniężne firmy.
Utwórz załącznik dla innych informacji. Wszelkie szczegóły, które nie pasują do kategorii już wymienionych, dodaj do dodatku. Byłaby to sekcja zawierająca kopie umów i formularzy, broszur oraz zezwoleń i licencji.
Zapakuj informacje w biznesplan. Jeśli będziesz ubiegał się o pożyczkę lub szukasz inwestorów, zapakuj informacje w profesjonalny list motywacyjny w folderze jakości. Jeśli dokument służy tylko Tobie i Twojemu zespołowi zarządzającemu, przechowuj go w łatwo dostępnym miejscu, kiedy musisz podejmować decyzje dotyczące firmy.
