Wdrożenie biznes planu jest tym, co sprawia, że biznesplan jest opłacalny. Osiągnięcie celów ustalonych w biznesplanie jest świadectwem Twoich wysiłków i spełnienia obietnic złożonych pożyczkodawcom i inwestorom.
Weź wydrukowaną kopię biznesplanu i usiądź razem ze swoim zespołem zarządzającym. Aby zrealizować cele biznesowe, Twój zespół musi najpierw określić swoje cele. Tworzenie planu wdrożenia polega na tworzeniu możliwych do podjęcia kroków w celu uzyskania wymiernych rezultatów.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Plan biznesowy
-
Zakreślacze
Pięć kroków do planu wdrożenia Twojej firmy
Podkreśl cele i pożądane wyniki końcowe opisane w biznesplanie. Użyj pogrubionego markera fluorescencyjnego, aby wyróżnić każdy z Twoich celów.
Napisz cele lub strategie wymagane do osiągnięcia każdego z wyznaczonych celów.
Przekaż zadania poszczególnym członkom zespołu zarządzającego, aby ukończyć lub nadzorować ich dalsze przekazywanie. Każdy członek zespołu zarządzającego powinien mieć cel, który jest odpowiedzialny za wdrożenie.
Określ kamienie milowe do pomiaru postępów w każdym z celów. Pozostali członkowie z delegowanymi celami powinni robić to samo, co ich obowiązki.
Działaj na zasadzie "następnego działania", dopóki nie wdrożysz biznesplanu. Według eksperta ds. Zarządzania działaniami, Davida Allena (patrz Zasoby) w swojej pracy "Getting Things Done", kolejne działanie jest zdefiniowane jako "następne fizyczne, widoczne działanie, które należy zaangażować, aby przenieść obecną rzeczywistość w kierunku zakończenia. " Regularnie spotykaj się ze swoim zespołem zarządzającym, aby udostępniać raporty z postępów, wzajemnie się rozliczać i burzę mózgów przy okrągłym stole, aby uzyskać świeże informacje na temat wdrażania biznesplanu.
Wskazówki
-
Cele powinny być dalej dzielone na poszczególne zadania. Wiele zadań można przekazać odpowiednim specjalistom. Samozatrudnieni specjaliści i wyłączni właściciele mogą korzystać z cotygodniowych przeglądów, aby ponosić odpowiedzialność za wdrożenie swojego biznesplanu.
