Organizacja non-profit została utworzona w celu świadczenia kilku rodzajów pomocy i usług, a nie gromadzenia przychodów, jak w przypadku działalności zarobkowej. Organizacja non-profit może być organizacją religijną, edukacyjną, charytatywną lub filantropijną. Budowanie solidnej, działającej rady dyrektorów jest kamieniem węgielnym sukcesu każdego podmiotu non-profit. Członkowie zarządu organizacji non-profit nie mogą czerpać korzyści finansowych z członkostwa w zarządzie, a także poświęcają swój czas i usługi organizacji.
Komitet Wykonawczy
Komitet wykonawczy czuwa nad strukturą zarządu i składa się z prezesa zarządu, wiceprezesa, skarbnika i sekretarza. Prezydent jest odpowiedzialny za kierowanie, rządzenie i reprezentowanie zarządu, a wiceprezydent wchodzi w te obowiązki, jeżeli prezydent nie jest w stanie funkcjonować. Skarbnik bierze pod uwagę finanse organizacji i często jest odpowiedzialny za przedstawianie sprawozdań finansowych i współpracę z zakontraktowaną firmą rachunkową agencji w celu udokumentowania przychodów i wydatków, a także do składania rocznego formularza IRS 990 agencji. Sekretarz jest odpowiedzialny za dokumentację posiedzeń zarządu, dystrybucję protokołów posiedzeń i obsługę korespondencji. Każdy członek Komitetu Wykonawczego ma jeden głos na pokładzie.
Dyrektorzy i doradcy
Dodatkowi członkowie zarządu są zwykle znani jako dyrektorzy. Osoby te powinny mieć różnorodne doświadczenie, umiejętności i wiedzę, z korzyścią dla organizacji non-profit. Ważne jest, aby wybrać dyrektorów, którzy chcą i mogą poświęcić czas i usługi organizacji, a nie osoby, które ubiegają się o członkostwo w radzie wyłącznie ze względu na status społeczności. Każdy dyrektor ma jeden głos na tablicy. Rada dyrektorów może również mieć kilku doradców. Doradcą jest osoba, która ma jakąś specjalną wiedzę. Osoby te mogą doradzić zarządowi, ale nie są członkami zarządu z prawem głosu.
CEO, prezes lub dyrektor wykonawczy
Dyrektor generalny, prezes lub dyrektor wykonawczy organizacji non-profit jest odpowiedzialny za administrowanie polityką i procedurami, programami, usługami i personelem organizacji. Podczas gdy ta osoba jest zwykle zobowiązana do uczestniczenia w posiedzeniach zarządu, nie ma ona głosu w zarządzie. Rada Dyrektorów nadzoruje stanowisko Dyrektora Generalnego, Prezesa lub Dyrektora Wykonawczego, zapewniając opis stanowisk pracy, wskazówek i procedur dyscyplinarnych. Zarząd jest również odpowiedzialny za zatrudnianie i zwalnianie osoby na tym stanowisku, jeśli zostanie to uznane za konieczne.
Obowiązki
Rada dyrektorów jest odpowiedzialna za tworzenie regulaminów, które rządzą organizacją non-profit. Rada dyrektorów nie powinna mikro-zarządzać organizacją non-profit, ale powinna opracować zasady i procedury. Prezydent, dyrektor generalny lub dyrektor wykonawczy jest odpowiedzialny za upewnienie się, że podmiot działa w ramach tych polityk i procedur, nadzoruje pracowników, pracuje nad rozwojem funduszy i zarządza budżetem. Rada jest odpowiedzialna jako całość i jako osoba prywatna, która promuje organizację i pracuje nad budową swojej bazy finansowej. Ponadto zarząd musi ustanowić etyczny przykład dla administracji i personelu agencji.
