Inicjatywy strategiczne obejmują proces planowania korporacyjnego, projektowanie długofalowych celów mających na celu poprawę firmy. Inicjatywy operacyjne są bardziej szczegółowe, prowadząc konkretne zmiany operacyjne w firmie, która przeprowadza proces. Inicjatywy strategiczne są na pierwszym miejscu, w których firma wyznacza cele i projektuje swoje cele. Firmy następnie tworzą swoje cele operacyjne, projektując konkretne kroki, które prowadzą firmę do zakończenia ich strategicznych inicjatyw.
Fundacja strategiczna
Twoja firma podejmuje strategiczne inicjatywy w zakresie ogólnych celów i zadań. Firmy dokonują przeglądu swoich strategicznych inicjatyw w ramach ideałów i motywacji firmy. Inicjatywy strategiczne zapewniają ramy dla inicjatyw operacyjnych. Na przykład strategiczna inicjatywa Twojej firmy może polegać na wzmacnianiu i ulepszaniu elektronicznych programów badań i rozwoju, aby zachować konkurencyjność w stosunku do innych firm w Twojej branży. Podczas gdy ogólna koncepcja poprawy badań i rozwoju jest celem pozytywnym, nie dostarcza ona żadnych praktycznych wytycznych dotyczących tego, w jaki sposób zostaną wdrożone fortyfikacje i ulepszenia.
Fundacja Operacyjna
Podstawą inicjatyw operacyjnych Twojej firmy są strategiczne inicjatywy. Po utworzeniu inicjatywy strategicznej tworzysz inicjatywy operacyjne, które opisują dokładnie, w jaki sposób zostanie zrealizowany cel strategiczny. Inicjatywy operacyjne mają wbudowane określone cele, zapewniające punkt widzenia na cel w danej kwestii. Przykładowo, Twoja inicjatywa operacyjna może polegać na zatrudnieniu 15 dodatkowych pracowników zajmujących się badaniami i rozwojem, poprawie budżetu na badania i rozwój o 25 procent i rozpoczęciu pracy nad czterema nowymi projektami w ciągu dwóch miesięcy. Każdy konkretny cel jest celem operacyjnym, zapewniając jasną perspektywę, gdy osiągniesz każdy cel.
Strategiczna jasność
Inicjatywy strategiczne są z konieczności niejasne, chociaż pracownicy starają się zmniejszyć niejednoznaczny charakter tych propozycji. Niestety, krok po kroku, problemy z planowaniem i sytuacyjne potrzeby każdego celu uniemożliwiają dokładne przewidywanie potrzeb danej inicjatywy. W rezultacie ludzie rozumieją, że inicjatywy strategiczne są wytycznymi, elastycznymi do późniejszej rewizji, jeśli cel wymaga zmiany. Na przykład możesz się dowiedzieć, że twój obecny budżet nie jest w stanie utrzymać poziomu wzrostu w twoim biurze badawczo-rozwojowym, które zamierzałeś i możesz być zmuszony albo do wzięcia pieniędzy z innego działu, albo do zaakceptowania zmniejszonej ekspansji badawczo-rozwojowej.
Klarowność działania
Firmy budują inicjatywy operacyjne w oparciu o konkretne i jasne cele, z jasnym harmonogramem ustalonym w celu ukierunkowania procesu. Każdy cel ma określony termin, a choć często konieczna jest rewizja, prawdopodobieństwo poważnej zmiany jest mniej prawdopodobne. Na przykład, jeśli Twoim obowiązkiem jest zatrudnienie 15 nowych pracowników badawczych, a Ty masz tylko 10, możesz przedłużyć termin i poświęcić więcej czasu. Zmiany dokonane na etapie eksploatacji są mniej poważne, ponieważ osoby, które ustalają cele operacyjne, działają bliżej realizacji i są bardziej świadome wymagań dla każdego etapu.
