Po zainwestowaniu czasu i zasobów, aby znaleźć i zatrudnić utalentowanych pracowników, musisz kontynuować pracę, aby je zatrzymać. Codzienne operacje mogą być bardzo pracochłonne iw większości przypadków jedynym poświęconym na dyskusję na temat wydajności pracownika lub rozwoju zawodowego są roczne przeglądy wyników. Raz w roku to za mało. Relacje z pracownikami muszą być wspierane w celu pracy nad ich osobistymi i zawodowymi celami. Dzień rozwoju pracowników to dobry sposób, aby dowiedzieć się więcej o tym, jakie są konkretne cele pracowników, a także pomóc im w ustaleniu strategii, jak osiągnąć te cele.
Ustaw datę. Uzyskaj dostęp do wszystkich pracowników, którzy powinni wziąć udział. Wybierz dzień wolny dla wszystkich, aby wszyscy mogli uczestniczyć i zaangażować się na cały dzień. W zależności od liczby uczestników niektóre osoby mogą być zmuszone do przeniesienia spotkań lub innych zobowiązań w celu dostosowania harmonogramu grupy.
Znajdź lokalizację. Niektóre firmy lub organizacje wolą zorganizować swój Dzień Rozwoju dla pracowników, aby móc się połączyć bez zakłóceń pracy biura. Chociaż jest to idealne, czasami wymaga to wynajętej przestrzeni, co może nie być możliwe. Zapytaj klienta lub partnera zewnętrznego, czy możesz wykorzystać miejsce spotkań w swoim biurze. Możesz także zachęcić członka personelu z wystarczającą ilością miejsca, aby go obsługiwać w swoim domu.
Określ centrum dnia jako grupę. Koordynator dnia powinien poświęcić trochę czasu na zbieranie informacji zwrotnych od każdego uczestnika o tym, jakie są ich oczekiwania na dany dzień. Łatwym, ale skutecznym sposobem, aby to zrobić, jest wysłanie elektronicznej ankiety przez Zoomerang lub Survey Monkey (Zobacz zasoby) w celu zebrania anonimowych, uczciwych odpowiedzi. Po otrzymaniu odpowiedzi należy zidentyfikować dwa do trzech głównych trendów wynikających z danych (tj. Obawy dotyczące priorytetyzacji lub braku inwestycji w rozwój personelu).
Określ sposób zarządzania dniem. Powinna istnieć mieszanka działań i dyskusji zaprojektowanych w celu wykonania określonych zadań (tj. Wyznaczania celów), a także rozrywki. Można to osiągnąć poprzez dłuższy lunch, kończący się trochę wcześniej, by mieć koktajle pod koniec dnia lub nawet po prostu pozwalając personelowi na rozmowę o rzeczach niezwiązanych z pracą.
Wykonuj zadania. Przypisz różnych pracowników do każdego punktu programu na dany dzień. Jego obowiązkiem jest przygotowanie się do działania lub dyskusji, a także poinformowanie innych pracowników o wszelkich przygotowaniach, które należy przeprowadzić przed wydarzeniem.
Wskazówki
-
Opracuj komitet do zarządzania różnymi komponentami dnia (tj. Zabezpieczenia przestrzeni, zamawiania żywności, zbierania i transportowania materiałów).
Ostrzeżenie
Dni Rozwoju Pracowników powinny zawierać elementy rozrywkowe lub zabawne, ale należy uważać, aby nie stracić koncentracji, że jest to dzień wypełnienia zadań wysokiego szczebla związanych z ustalaniem celów i rozwojem zawodowym.
