Niektóre firmy wdrażają działania korygujące z pracownikiem, który nie pracuje normalnie. Większość sytuacji związanych z działaniami naprawczymi wymaga ustanowienia określonego planu działania, mającego na celu rozpoznanie i pokonanie przeszkód oraz zwiększenie wydajności.
Niedobór
Jeśli pracownik nie wykonuje pracy na poziomie, który spełnia lub przekracza wymagania swojej pracy, przełożony może być zmuszony do podjęcia działań naprawczych w celu poprawy niedociągnięć lub niedociągnięć.
Funkcjonować
Działania naprawcze są zwykle wdrażane, gdy pracodawca nie był w stanie poprawić wydajności za pomocą innych metod, takich jak mentoring i coaching.
Ostrzeżenie ustne
Gdy przełożony zdecyduje się zastosować działanie korygujące, rozpoczyna proces słownym ostrzeżeniem. Przełożony porozmawia z pracownikiem na osobności o swoich obawach, w szczególności i obiektywnie wskazując na braki pracownika. Ona również zanotuje w aktach pracownika, że wydano słowne ostrzeżenie.
Pisemne ostrzeżenie
Przełożony wskaże również konsekwencje nie usunięcia braków. Jeśli pracownik nie naprawi zidentyfikowanych problemów w określonym przedziale czasowym, zostanie wydane pisemne ostrzeżenie. Pisemne ostrzeżenie zawiera wszystkie szczegóły dotyczące sytuacji wraz z możliwymi konsekwencjami, jeśli nie wprowadzono ulepszeń.
Inne środki zaradcze
Po wydaniu pisemnego ostrzeżenia i jeśli nadal nie zostaną wprowadzone ulepszenia, środki zaradcze mogą obejmować zawieszenie bez wynagrodzenia, obniżenie wynagrodzenia, obniżenie stopnia obniżenia kwalifikacji w pracy, a nawet zwolnienie z pracy.
