Wiodące firmy zazwyczaj podejmują strategiczne podejście do zwiększania sprzedaży, pozyskiwania klientów i rywalizacji. W ten sposób tworzą środowisko pracy sprzyjające długoterminowej rentowności. Wszystkie organizacje, w tym organizacje non-profit i agencje rządowe, formułują zorientowane na działanie strategie, aby pozostać rozpuszczalnymi i poprawić sposób zarządzania swoją działalnością.
Definicja
Strategia zorientowana na działanie odnosi się do tego, w jaki sposób firma opracowuje plan działania oparty na konkretnych krokach, aby wdrożenie stało się sukcesem. We współczesnych gospodarkach strategie korporacyjne są ogólnie ukierunkowane na działanie i wynikają z wyniku, ponieważ wdrożenie jest ważną, jeśli nie najważniejszą częścią strategii. Bez wdrożenia plan pozostałby nieskutecznym, nieświeżym elementem polityki korporacyjnej. Aby realizacja strategii zakończyła się sukcesem, firma może być uzależniona od tradycyjnego modelu wzrostu opartego na inwestycjach, który obejmuje takie aspekty, jak ocena finansowa przedsiębiorstw, analiza warunków zewnętrznych i zakupy długoterminowych aktywów.
Stosowność
Formułowanie strategii zorientowanej na działania pozwala firmie prosić kredytodawców i inwestorów o pomoc przy zachowaniu suwerenności korporacyjnej. Poprzez sporządzenie wykresu i wykonanie solidnego planu działania, firma podejmuje kroki zmierzające do poprawy swojej stabilności finansowej, znaku wypłacalności, który ogólnie zapobiega ofertom przejęcia od konkurentów. Chodzi o to, aby być silnym finansowo, aby stawić opór planom rywali, aby zdobyć udział w rynku i wyprzeć firmę z rynku. Znaczenie strategii korporacyjnej zazwyczaj wymaga informacji zwrotnych od wyższych szczebli firmy, a często dyskusje nad kluczowymi kwestiami, takimi jak zgodność z przepisami, wzrost sprzedaży, innowacje, reputacja korporacyjna i zarządzanie finansami, są przedmiotem solidnej debaty.
Taktyczne implikacje
Opracowanie strategii zorientowanej na działanie ma taktyczne implikacje, aby plan nie zajął się złożonymi i wieloaspektowymi problemami, przed którymi stoi firma. Taktyka zajmuje się codzienną realizacją strategii zorientowanej na działanie, podczas gdy plan jedynie dostarcza wskazówek, co robić, kiedy to robić i jak zapewnić sukces. Aby skutecznie realizować strategię biznesową, szefowie działów i szefowie segmentów dokładnie analizują ważne procesy i dokonują znacznych inwestycji w kluczowe strumienie pracy. Należą do nich zatrudnianie, szkolenie i zatrzymywanie najlepszych talentów; inwestowanie w długofalowe, strategiczne sektory rynku; ocena możliwości fuzji i przejęć; oraz raportowanie danych dotyczących wydajności zgodnie z normami prawnymi.
Korzyści
Być może najważniejszą korzyścią płynącą z rozsądnej strategii zorientowanej na działanie jest to, że zwiększa ona przewagę konkurencyjną firmy i wzmacnia jej możliwości operacyjne. Plan umożliwia firmie oznaczenie nieefektywnych mechanizmów i odpowiednie rozwiązanie problemu utrzymujących się nieefektywności, które mogą powodować straty na drodze. Przewaga konkurencyjna jest przewagą, jaką firma ma nad swoimi rywalami i która pozwala jej poprawić sprzedaż i zdobyć udział w rynku, nawet jeśli gospodarka jest zła. Przykłady przewagi konkurencyjnej obejmują sieć dystrybucji, strukturę kosztów oraz ofertę produktów lub usług.
