Projekt organizacyjny to proces wyboru i realizacji struktury biznesowej. Obejmuje to ustanawianie łańcucha dowodzenia, określanie elementów organizacyjnych i przydzielanie zasobów. Kilka czynników wpływa na decyzje dotyczące organizacji projektu, w tym wielkość firmy, dostępną technologię, środowisko, sieci sojuszników biznesowych i ogólną strategię korporacyjną. Projekt organizacyjny wspiera firmę, ale także maksymalizuje motywację i potencjał poszczególnych pracowników.
Rozmiar
Organizacje o różnych rozmiarach wymagają różnych struktur organizacyjnych. Gdy mała firma rozwija się w większej firmie, zmiany organizacyjne zapewniają nienaruszony łańcuch komunikacji i zarządzania. Mniejsze organizacje zwykle opierają się na strukturze wykorzystującej technologię komunikacyjną dla swoich najczęściej nieformalnych interakcji, podczas gdy większe organizacje włączają technologię komunikacyjną do swojej biurokratycznej hierarchii. Małe organizacje stosują prosty projekt, podkreślając poziomy nadzoru, ale powstrzymując się od stosowania mechanizmów formalizacji, takich jak podręczniki zasad i kody zasad firmy. Wraz z rozwojem firmy, rutynowe procesy rozwiązywania problemów zwane "skryptami menedżerskimi" stają się oficjalnym stanowiskiem, które ostatecznie stanowią część polityki organizacji.
Technologia
Technologia firmy pomaga w projektowaniu przepływu pracy, ułatwiając komunikację i procedury robocze. Wspomaganie technologii w procedurach pracy nazywa się technologią operacyjną. Różne rodzaje branż, departamentów i zadań wymagają różnych poziomów funkcjonalnej technologii do funkcjonowania. Technologia ułatwiająca komunikację to technologia informacyjna lub informatyka. Podobnie jak w przypadku technologii operacyjnych, zmiany w IT zależą od potrzeb projektu organizacji.
Środowisko
Zewnętrzne ustawienie, w którym funkcje biznesowe mają głęboki wpływ na wiele elementów projektu organizacyjnego. Organizacje funkcjonują w ramach dwóch typów środowisk: ogólnego środowiska i określonego środowiska. Środowiska ogólne składają się z zestawu środowiska gospodarczego, prawnego, politycznego, kulturalnego i edukacyjnego organizacji. Specyficzne środowisko organizacji obejmuje rynek firmy, standardy branżowe i konkurencję.
Sieci
Projekt organizacyjny rozciąga się na zewnątrz od firmy i obejmuje sieć wspierających sojuszników biznesowych i korporacyjnych. Organizacje, które wspólnie ewoluują z innymi firmami, często stają się silniejsze dzięki wzajemnemu wsparciu. Niektóre organizacje ostrożnie zarządzają swoją siecią sojuszy, podczas gdy inne organizują wsparcie poprzez wkład naturalny w obrocie handlowym. Niektóre sojusze prowadzą działalność wspomagającą biznes, np. Joint-ventures lub co-branding.
