Drabina pracy lub kariery to sekwencja stanowisk, która ma na celu pomóc pracownikom w przejściu z najmłodszych do najwyższych stanowisk w rodzinie. Najczęściej w hierarchicznych organizacjach zapewnia obiektywne standardy dla konkretnych poziomów zatrudnienia, które są przydatne przy zatrudnianiu, rozwijaniu i promowaniu pracowników. Skuteczna drabina pracy opiera się na wiedzy, umiejętnościach i umiejętnościach wymaganych dla każdej pozycji lub szczebla po drabinie. Efektywny projekt obejmuje zarówno ruchy boczne, jak i promocyjne, z wieloma punktami wejścia dla początkujących i średnio-zawodowych nowych pracowników.
Określ cel, jaki grupa zadań ma wykonywać w organizacji, kluczowych zadaniach, produktach i celach.
Skonsultuj się z menedżerami i pracownikami, ekspertami merytorycznymi, organizacjami zawodowymi i edukacyjnymi w terenie, aby stworzyć model kompetencji, który identyfikuje wiedzę, umiejętności i zdolności potrzebne do pomyślnego wykonania celów opisanych w Kroku 1. Stanie się podstawą Twojej pracy drabina. Kariera OneStop, dostarczona przez Departament Pracy USA, oferuje narzędzie do budowania modeli kompetencji, a także predefiniowane modele ram dla różnych branż.
Podzielić kompetencje na poziomy od wejścia do poziomu zarządzania. Niższe poziomy obejmą odpowiednie podstawowe umiejętności, zdolności i zachowania. Średnie i wyższe poziomy będą opierać się na kompetencjach dla poniższych poziomów, dodając specjalistyczną wiedzę i umiejętności techniczne oraz umiejętności przywódcze i zachowania.
Twórz i udoskonalaj konkretne tytuły i opisy stanowisk dla każdego poziomu, w tym zadania i obowiązki stanowiska, relacje w zakresie raportowania, kompetencje, wymagania edukacyjne i doświadczenie. Rozważ różnice między obowiązkami i kwalifikacjami dla każdego poziomu i jak pracownik może przemieszczać się między zadaniami
Utwórz wizualną reprezentację opisującą twoją strukturę, pokazującą każde zadanie i możliwe ścieżki do i od niego.
Przydziel zakresy wynagrodzeń i uzyskaj ostateczne zatwierdzenie od kierownictwa.
Opublikuj informacje o drabinie pracy wraz z wytycznymi dla pracowników na temat krytycznych doświadczeń związanych z rozwojem, niezbędnych do przejścia do następnego poziomu.
Sprawdzaj swoją drabinę pracy, obserwując, jak skutecznie pracownicy mogą przechodzić od jednej warstwy do drugiej, nabywając i demonstrując kompetencje, które posiadasz w drabinie.
Wskazówki
-
Mimo że jest to szereg liniowy kroków, najprawdopodobniej będziesz musiał poruszać się między krokami podczas szkicowania i udoskonalania drabiny zadań. Skontaktuj się z kierownictwem wyższego szczebla, aby upewnić się, że struktura, którą tworzysz, reprezentuje potrzeby organizacyjne i nie tworzy niepotrzebnych poziomów hierarchicznych. Rozważ wpływ na istniejące obecnie firmy.
Ostrzeżenie
Upewnij się, że wymagania określone dla każdego zadania są bezpośrednio do niego stosowane. Należy pamiętać, że osoby pracujące w tej dziedzinie mają tendencję do cytowania cech, które ich zdaniem osobiście odniosły sukces, ale mogą, ale nie muszą, mieć bezpośrednią aplikację do określonej pracy lub poziomu. Zatwierdź swoje dane za pomocą wielu źródeł.
