Podobnie jak w biznesplanie, propozycja biznesowa zawiera informacje na temat wielu obszarów funkcjonowania firmy. Wniosek jest jednak skierowany do inwestorów. Stworzenie propozycji dla ośrodka opieki dziennej wymaga omówienia wszystkich ogólnych aspektów prowadzenia działalności gospodarczej, przy jednoczesnym uwzględnieniu unikalnych aspektów prowadzenia przedsięwzięcia typu "day care". Może to pokazać potencjalnym inwestorom, że posiadasz wiedzę biznesową i opiekę dzienną, aby Twoje przedsięwzięcie działało.
Wykazać potencjał zysku
Pierwszą rzeczą, którą inwestor będzie chciał wiedzieć, jest to, co sprawia, że myślisz, że Twoje centrum opieki dziennej osiągnie zysk. Dodaj sekcję w swojej ofercie, która zawiera szczegółowe informacje na temat rynku opieki dziennej w Twojej okolicy. Użyj danych spisu ludności, aby wyświetlić demografię lokalizacji. Wymień swoich konkurentów i powiedz inwestorom, co sprawia, że jesteś na tyle odmienny, że rodzice będą chcieli wysłać ci swoje dzieci. Na przykład oferowanie dłuższych godzin odbioru i rezygnacji może być kluczem do osiągnięcia zysków. Jeśli możesz zlokalizować w pobliżu głównej trasy dojeżdżającej, może to pozwolić rodzicom na opuszczenie swoich dzieci w drodze do pracy. Jeśli twoi konkurenci przyjmą tylko długoterminowe kontrakty, możesz zaoferować obniżki lub stawki dzienne.
Szczegółowa komunikacja marketingowa
Po pokazaniu, w jaki sposób centrum opieki dziennej spełni wymagania rodziców w Twojej okolicy, powiedz inwestorom, jak dowiesz się o swojej firmie. Ze względu na wrażliwość klientów opieki dziennej, jeśli chodzi o osoby sprawujące opiekę nad swoimi dziećmi, kluczowe będą skierowania ustne i referencje. Generowanie polubień, udziałów, tweetów i pinezek za pomocą serwisów społecznościowych, takich jak Facebook, Twitter i YouTube oraz zachęcanie ludzi do odnoszenia się i dawania referencji na temat Yelp i Pinterest. Jeśli będziesz używać poczty bezpośredniej, określ sposób, w jaki będziesz kupować swoje listy. Wymień profile odbiorców dowolnych drukowanych, internetowych lub telewizyjnych opcji wyboru, a następnie poinformuj inwestorów, że podkreślisz prawdziwe opinie klientów w tego typu reklamach.
Adres prawne i finansowe
Pokaż inwestorom, że masz zapewnione podstawy prawne i finansowe. Wielu inwestorów może chcieć być ograniczonymi partnerami, co pozwala im inwestować i brać udział w zyskach, ale zmniejsza ich odpowiedzialność prawną. Porozmawiaj o konkretnych pozwoleniach i licencjach, jakie otrzymasz, o rodzaju ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej, a także o wszelkich innych dowodach, na które masz wszystkie problemy prawne. Zapewnij budżet obejmujący koszty uruchomienia przed uruchomieniem i koszty operacyjne po uruchomieniu. Podaj szczegółowe informacje i pozwól inwestorom wiedzieć, że myślałeś o klasach przez grupę wiekową, meble, toalety, kuchnię, zabawki, materiały edukacyjne i inne przedmioty dla ośrodka opieki dziennej. Pokaż, kiedy zaczniesz czerpać zyski z operacji, kiedy spłacisz początkowe inwestycje i ile zarobisz od tego momentu.
Dołącz swoje referencje
Jeśli potencjalni inwestorzy lubią Twój pomysł na biznes, będą chcieli wiedzieć, czy masz jakiekolwiek doświadczenie w rozpoczynaniu i prowadzeniu firmy oraz jakie są Twoje doświadczenia w zakresie opieki dziennej. Wymień swoje dane uwierzytelniające oraz dane każdego partnera lub personelu, z którym będziesz pracować. Jeśli nie masz silnych referencji, rozważ zatrudnienie eksperta, który będzie pracował jako konsultant. Może to być emerytowany właściciel ośrodka opieki dziennej lub ktoś z innego miasta. Możesz również zatrudnić psychologa dziecięcego, pediatrę, pielęgniarkę pediatryczną lub dietetyka jako doradcę.
Przygotuj swoją propozycję
Po przekazaniu potencjalnym sponsorom lub partnerom podstawowych informacji na temat firmy świadczącej usługi opieki dziennej, przedstaw swoją propozycję. Powiedz czytelnikom swojego dokumentu, jaka będzie ich inwestycja, jaki zysk zaoferujesz i kiedy zaczniesz zarabiać. Wyznacz swoje role, takie jak cichy partner, współwłaściciel lub inwestor i określ szczegóły i ograniczenia dotyczące ich ról i zobowiązań.
