Skuteczne organizacje są prowadzone przez doświadczonych i kompetentnych menedżerów. Liderzy ci opracowują, wdrażają i utrzymują cele i cele organizacji. Poprowadzą swoich pracowników i zmotywują ich do realizacji tych celów. Chociaż wielu menedżerów może sprawić, że wysiłek będzie łatwy, ich obowiązki będą rosnąć i nie mieć końca.
1. Planuj rozwój biznesu
Rozwój biznesu to podstawowa odpowiedzialność w każdej organizacji. W większości sytuacji menedżerowie wyższego szczebla - w tym dyrektorzy, dyrektorzy generalni i dyrektorzy finansowi - są odpowiedzialni za mapowanie działań strategicznych firmy. Menedżerowie ci mogą określić linie produktów oferowane przez firmę, planować zróżnicowanie od konkurentów i ustalić ogólną wizję firmy.
Menedżerowie wszystkich szczebli są odpowiedzialni za egzekwowanie tych decyzji i ścieżek, które zostały ustanowione. Na przykład menedżer ds. Marketingu będzie współpracować z zespołem marketingowym, aby zaplanować sposób wyceny i reklamowania produktów, aby dostosować się do misji firmy. Kierownik finansowy pomógłby podejmować decyzje dotyczące pożyczania środków na przeprowadzenie planowanej ekspansji biznesowej.
2. Rekrutacja i zarządzanie personelem
Rekrutacja i zarządzanie personelem to kolejna z kluczowych ról menedżera. Korzystając z wiedzy o umiejętnościach i doświadczeniu, które są wymagane do obsadzenia stanowisk, menedżer wyświetla ekrany i obsługuje zespół w celu osiągnięcia doskonałości. Skuteczni menedżerowie będą rekrutować osoby, które podzielają wizję firmy i mają determinację, aby poprowadzić ją we właściwym kierunku.
3. Szkolić i rozwijać personel
Oprócz obowiązków związanych z zatrudnieniem, menedżerowie często szkolą swoich pracowników, aby zapewnić, że wymagane umiejętności są opracowywane w zamierzony sposób. Doświadczeni menedżerowie są często bardziej zdolni do odpowiadania na pytania i materiały szkoleniowe i mogą udzielać rąk odpowiedzi i przykładów do wyjaśnienia. Rozwój ten następuje nie tylko wtedy, gdy pracownicy po raz pierwszy dołączają do firmy, a efektywni menedżerowie oferują ciągłe szkolenia, które pomagają pracownikom wykonywać pracę w sposób bardziej efektywny i wydajny.
4. Opracowywanie i prowadzenie projektów
Oczekuje się, że menedżerowie opracują, wdrożą i poprowadzą projekty w razie potrzeby. Menedżerowie muszą mieć zdolność przewidywania i przewidywania, co najlepsze w ludziach, w razie potrzeby przekierowywać energię swoich pracowników i motywować ich do realizacji celu. Wymaga to umiejętności ustalania priorytetów dla ważnych działań, szukania realnych alternatyw i zachęcania pracowników do przejęcia kontroli nad swoimi zadaniami związanymi z pracą nad projektem.
5. Komunikuj się jasno i skutecznie
Menedżer musi mieć silne umiejętności komunikacyjne. Kierownik powinien być w stanie wyraźnie komunikować nawet najbardziej skomplikowane informacje ludziom na wszystkich poziomach. Kierownik powinien skutecznie komunikować się w formie mówionej i pisemnej.
6. Działaj jako Handler zakłócający
Niejednokrotnie menedżerowie muszą zostać doradcami lub osobami radzącymi sobie z zakłóceniami. Menedżerowie to ci, których członkowie personelu poszukują, gdy pojawiają się trudności i wymagają rozwiązania. Niezależnie od tego, czy jest to biznes, czy osobiście, menedżerowie muszą wiedzieć, jak wczuć się, rozwiązywać i kierować swoim personelem, aby skupić się na realizacji celów firmy.
7. Wpływ pracowników i klientów
Wywieranie wpływu na pracowników i klientów jest jednym z kluczowych obowiązków menedżera w organizacji. Muszą być w stanie wpływać na decyzje swoich klientów, że ich organizacja spełnia ich wymagania i zapewniać władzę nad swoim personelem. Menedżerowie powinni być silnymi przywódcami, którzy dają przykład.
8. Oceń organizację
Liderzy muszą być w stanie analizować sytuacje, kryteria i nawyki pracy, aby zapewnić spełnienie standardów jakości organizacji. W tym przypadku menedżer musi ocenić informacje przed nimi i silnie określić, czy informacja spełnia standardy firmy.
9. Zaplanuj termin realizacji
Zdolność do planowania i dotrzymywania terminów jest siłą napędową sukcesu menedżera. Zarządzający musi mieć możliwość tworzenia harmonogramów dla swoich pracowników, ich dostawców i ich ekwipunku, przy jednoczesnym zapewnieniu, że boksy te nakładają się efektywnie i skutecznie.
10. Rozwijaj innowacyjne rozwiązania
Najlepsi menedżerowie to innowatorzy. Znajdują nowe, bardziej wydajne sposoby na wypełnianie swoich zadań przez ich działy i zespoły. Oszczędzają pieniądze swoich firm na koszty ogólne i zaopatrzenie, utrzymując organizację mocno w czerni.
