Program kosmiczny USA w latach sześćdziesiątych jest podręcznikowym przykładem wielopokoleniowego planowania produktu. Merkury, pierwsza generacja rakiet kosmicznych, umieścił astronautę w kosmosie. Gemini umieściło astronautów na orbicie Ziemi. Apollo, ostatnie pokolenie, stawia ludzi na Księżycu. Planowanie wielopokoleniowe opiera się na ostatecznym celu lub produkcie, który nie może zostać osiągnięty bez dwóch lub więcej generacji ulepszonych produktów.
Zidentyfikuj Koniec gry
Aby opracować plan wielopokoleniowy, potrzebujesz celu i terminu. W programie kosmicznym miało postawić człowieka na Księżycu pod koniec lat sześćdziesiątych. W planowaniu produktu biznesowego cel jest zwykle skromniejszy. Może na przykład powiedzieć, że w ciągu dwóch lat zwiększysz wydajność swojej nowej linii elektroniki o 20%. Twoja gra końcowa może być oparta na twoich szerszych celach biznesowych. Jeśli, powiedzmy, masz zamiar rozpocząć kierowanie na klientów z wyższej półki w ciągu trzech lat, to posiadanie bardziej zaawansowanego produktu z najnowocześniejszymi funkcjami od trzech lat pasuje idealnie.
Oznacz pokolenia
Kolejnym krokiem w tworzeniu planu jest ustalenie, ile pokoleń zajmie, zanim twój produkt dotrze do mety. Pierwsza generacja powinna być produktem, który dobrze znasz i który możesz łatwo tworzyć. Kolejne pokolenia mogą być bardziej wyrafinowane i zdobywać coraz większe umiejętności i wiedzę, aby je budować i wdrażać. Ostateczna generacja lub dwie mogą polegać na nowej technologii, którą Twoja firma jeszcze nie zdążyła zdjąć z deski kreślarskiej.
Sporządź mapę
Po osiągnięciu celu końcowego i listy pokoleń możesz je zmapować. Mapa jest wizualną reprezentacją twojego planu projektu, z każdą kolumną reprezentującą kolejne pokolenie lub termin - następny kwartał, za rok, za pięć lat. Jeśli twój cel końcowy wymaga modernizacji różnych technologii, możesz nadać każdemu typowi technologii własny wiersz. Możesz użyć więcej wierszy do przedstawienia celów finansowych lub marketingowych powiązanych z planem produktu.
Dokonywanie dostosowań
Spójrz na mapę po zakończeniu. Powinien reprezentować jasny, prosty postęp, który wszyscy zainteresowani mogą zrozumieć. Jeśli trudno go prześledzić, musisz go udoskonalić. Uzupełnienie mapy planu produktu nie oznacza, że jest ona osadzona w kamieniu. Praca nad obecną generacją technologii może otworzyć różne potencjalne ścieżki. Praca nad przyszłymi pokoleniami może okazać się trudniejsza niż oczekiwano. Popraw plan i mapę, jeśli i kiedy będzie to konieczne
