Organizacja biznesowa dokonuje zmian w personelu i działach i może zmieniać sposób, w jaki pracownicy i działy raportują sobie nawzajem, aby sprostać warunkom rynkowym. Niektóre firmy zmieniają strukturę organizacyjną, aby rozwijać i tworzyć nowe działy obsługujące rosnące rynki. Inne firmy reorganizują strukturę korporacyjną w celu zmniejszenia lub wyeliminowania departamentów w celu zaoszczędzenia narzutów. Często nowi właściciele lub menedżerowie zmieniają strukturę biznesową, aby stworzyć znajomy model biznesowy.
Zmiana strategii
Klimat biznesowy dyktuje wiele zmian w strukturze organizacyjnej. Dyrektorzy firm często reorganizują strukturę korporacyjną, aby dostosować się do zmian rynkowych.Menedżerowie często wyciągają pracowników z regionów, w których spada sprzedaż, koncentrując się na operacjach na dobrze prosperujących rynkach. Niektóre firmy tworzą nowe działy, aby ułatwić nowe produkty lub linie produktów. Niektóre firmy ograniczyły personel produkcyjny i zwiększyły dział sprzedaży ze względu na nadwyżkę produkcji. Sprzedaż internetowa często motywuje firmy do dodawania działów technicznych.
Zmiana typów strukturalnych
Firmy często zmieniają strukturę biznesową, aby podążać za nowym modelem biznesowym. Mała firma z funkcjonalną strukturą organizacyjną zmienia model podziału produktu, gdy ma znaczną sprzedaż dla wielu różnych produktów. Niektóre firmy zmieniają strukturę organizacyjną na model regionalny, aby przypisać lokalnych menedżerów do różnych rynków dotkniętych czynnikami regionalnymi. Inne firmy tworzą siatki macierzy, aby umieścić tych samych kluczowych menedżerów we wszystkich działach i działach.
Redukcja
Firmy często zmniejszają swoją funkcjonalność, aby utracić przychody. Większość firm opracowuje szkielet modelu niezbędnego personelu, materiałów i urządzeń, aby pozostać w biznesie. CEO zamknie departamenty, zrzuci linie produktów, zwolni menedżerów i sprzedaje urządzenia, aby utrzymać firmę na powierzchni. Najlepsi menedżerowie reorganizują strukturę biznesową, aby sprostać potrzebom nowej organizacji w jej mniejszych rozmiarach. Pozostali menedżerowie zazwyczaj nadzorują więcej działów z mniejszą liczbą pracowników w każdej z nich.
Rozszerzanie
Rozwój firmy wymaga utworzenia nowych działów, aby uwzględnić nowe produkty lub nowe obiekty. Każda firma, która otwiera nowe urządzenia do produkcji nowych produktów lub wynajmuje dodatkowe działy, musi zmienić strukturę biznesową tak, aby obejmowała nowych pracowników. Nowi menedżerowie firmy muszą zgłaszać się do nowych menedżerów wyższego szczebla odpowiedzialnych za nowy oddział firmy. Firmy często wprowadzają zmiany w podstawowym typie struktury organizacyjnej, aby zmienić kierownictwo w rozszerzonej strukturze.
