W "Zarządzaniu strategicznym" autorzy Michael A. Hitt, R. Duane Ireland i Robert E. Hoskisson wyjaśniają, że najlepsza struktura organizacyjna zależy od organizacji i zmieniających się warunków rynkowych. Organizacje często zmieniają się tylko w odpowiedzi na zewnętrzne bodźce, takie jak akcjonariusze, którzy twierdzą, że korporacja nie działa skutecznie. Oto cztery typy organizacji opisanych przez Hitt i wsp., Które są z powodzeniem stosowane przez dzisiejsze duże organizacje do zarządzania strategicznego.
Firma Centrum Strategicznego
Strategiczna firma centralna zarządza skomplikowanymi relacjami między partnerami sieci. Na przykład, jeśli producent samochodów podzielony jest na cztery strategiczne operacje w geograficznie odległych lokalizacjach, centrum firmy musi koordynować wszystkie działania, aby zapewnić, że każdy partner sieci osiągnie swój udział w celach organizacyjnych. Centrum organizacji opiera się na konkurencji między partnerami sieci, aby uzyskać optymalną wydajność, co oznacza, że każdy partner sieci wykorzystuje własne strategie zarządzania, aby zmaksymalizować swoje wyniki i zyski.
Struktura kombinacyjna
W przedsiębiorstwach prowadzących działalność w wielu krajach, a nawet na wielu kontynentach, struktura centrum zależy od zdolności każdego oddziału do maksymalizacji odpowiedzi na warunki krajowe. Według Hitt i wsp. "Firmy wykorzystujące tę strategię starają się uzyskać korzyści zarówno z lokalnej reakcji, jak i globalnej wydajności". Rezultatem jest kombinacyjna struktura, która łączy zalety zarządzania wieloma podziałami geograficznymi we współpracy ze strukturą działów produktu.
Strategiczna struktura jednostki biznesowej
Strategiczna struktura jednostki biznesowej dla organizacji dzieli firmę na jednostki, w tym główną kwaterę główną, strategiczne jednostki biznesowe (SBU) i jednostki każdej jednostki SBU. Każda SBU ma wspólny zestaw produktów lub rynków, którymi się zajmuje, ale jej wewnętrzna struktura nie ma wiele wspólnego z organizacją innych SBU. Centrala główna jest odpowiedzialna za stosowanie procesów zarządzania strategicznego, takich jak kontrola finansowa, w celu osiągnięcia pożądanych wyników dla każdej z SBU.
Struktura macierzy
Strategiczna struktura zarządzania, która ewoluuje w wielu firmach, jest strukturą macierzową. W tym modelu firma łączy w sobie dwa rodzaje struktur - podziałów zorganizowanych zgodnie z ich funkcją (np. Marketing lub sprzedaż) i podziałów zorganizowanych według produktów, które produkują lub projektów, w których się specjalizują. Hitt i wsp. Zauważają, że ten rodzaj organizacji jest złożony, ponieważ kadra kierownicza każdej dywizji może wygrać lub przegrać w oparciu o zachęty do reprezentowania własnych interesów, a także zachęty do współpracy (być może z powodu utraty własnej siły) z liderami innych działów. w całej różnorodnej firmie. Rentowność całej firmy zależy od złożonych interakcji między kierownikami działów, którzy mają sprzeczne lub konkurencyjne interesy, a długoterminowa wydajność korporacyjna zależy od pomyślnego i ciągłego negocjowania konkurencji przez centrum.
