W sektorach prywatnych i nienastawionych na zysk kwestie związane ze strategią dotyczą ogólnego kierunku lub misji podejmowanych przez organizację oraz praktycznej realizacji tej misji. W tych ogólnych ramach terminy "planowanie strategiczne" i "zarządzanie strategiczne" są używane do opisu bardzo podobnych procesów. Chociaż trwa debata na ten temat, większość ogólnych definicji wskazuje, że planowanie strategiczne odnosi się głównie do określenia misji i celów organizacji, podczas gdy zarządzanie strategiczne obejmuje również realizację tych celów.
Definiowanie misji
Według USAID, terminy "planowanie strategiczne" i "zarządzanie strategiczne" obejmują definiowanie i określanie misji i celów organizacji. Dzięki jasnej deklaracji misji lub strategii wzrostu, organizacja może lepiej określić konkretne działania i alokację zasobów, które najlepiej służą jej celom. Jasno zdefiniowany zestaw celów tworzy także lepszą podstawę do oceny i informacji zwrotnych.
Realizacja
Mówiąc ogólnie, nacisk na wdrożenie polega na tym, że planowanie strategiczne i zarządzanie strategiczne są różne. Użycie słowa "planowanie" oznacza zdefiniowanie i wyjaśnienie nadrzędnych ram, w których przedsiębiorstwo lub inna organizacja podejmuje decyzje; słowo "zarządzanie" oznacza aktywny nadzór w zakresie opracowywania i wykonywania określonych kroków w celu osiągnięcia celów zdefiniowanych w ramach planowania strategicznego. Chociaż formy analizy wykorzystywane w planowaniu strategicznym są również wykorzystywane w zarządzaniu strategicznym, względny nacisk na wdrożenie lub jego brak reprezentuje zasadniczą różnicę między tymi terminami.
Możliwe scenariusze
Istotna część realizacji ogólnej strategii, rozważenie możliwych scenariuszy i wyników może pomóc organizacji w ocenie ryzyka i podjęciu kroków w celu złagodzenia ich w jak największym stopniu. Zdaniem Freda Nicolsa, byłego dyrektora ds. Strategii i planowania usług w zakresie badań edukacyjnych, jest to aspekt strategii, która zazwyczaj należy do zarządzania strategicznego, a nie do planowania strategicznego, ponieważ obejmuje on szczegółowe szczegóły dotyczące realizacji ogólnej misji lub zestawu zadań. cele.
Identyfikacja mocnych i słabych stron
Innym ważnym obszarem zainteresowania w strategii organizacji jest świadomość wewnętrznych mocnych i słabych stron, zarówno procesów zaprojektowanych w celu wdrożenia strategii, jak i organizacji jako całości. Obejmuje to mechanizmy oceny lub sprzężenia zwrotnego, dzięki którym organizacja może ocenić, na ile efektywna jest realizacja ogólnej misji lub celów. Ponownie, ponieważ ten aspekt strategii ma związek z konkretną realizacją misji lub celu, zasadniczo należy do kategorii zarządzania strategicznego.
