Według Patricii Schaeffer z BusinessKnowHow.com prawie połowa firm rozpoczynających działalność nie działa w ciągu pierwszych pięciu lat. Jednym z największych błędów popełnianych przez wiele firm jest brak planowania działania i rozwoju firmy. Wszystkie aspekty działalności powinny zostać określone w planie biznesowym, który zasadniczo jest mapą dla firmy, która ma za zadanie zrealizować pomysł, opracować go i zyskać. Pomysły w biznesplanach występują w trzech "typach": A, B i C.
Pomysły typu A.
Pomysł typu A dla biznesplanu ma istniejący produkt i buduje wokół niego biznes. Na przykład, gdyby otworzyć lodziarnię, budowałbyś produkt wokół już istniejącego, lodów. Oczywiście, aby odnieść sukces, musi być w tym coś wyjątkowego, tak, że znajduje się w gęsto zaludnionej okolicy, która nie ma już lodziarni lub oferuje niespotykane smaki, których klienci będą chcieli.
Pomysły typu B.
Pomysły typu B w planach biznesowych pobierają istniejący produkt, ale stosują do niego nową technologię. Amazon.com był pomysłem typu B: jego początkowy produkt, książki, już istniały. Ale to, co zrobiła Amazon.com, to zastosowanie nowej technologii, zamawiania online, w jaki sposób produkt został sprzedany i dostarczony. Innym przykładem są drukarki bezprzewodowe, które wykorzystują możliwości komputerów Wi-Fi i stosują je na urządzeniach peryferyjnych.
Pomysły typu C
Pomysły typu C w biznesplanach po prostu oferują "ulepszony" produkt.Radio Bose było pomysłem typu C: podczas gdy przenośne urządzenia do odtwarzania dźwięku istniały przez wiele lat, jakość dźwięku odtwarzacza Bose była zauważalnie lepsza niż jakikolwiek konkurent. Opracowanie modelu biznesowego w celu zapewnienia tańszego produktu jest również pomysłem typu C. Czynienie czegoś lepszego jest najczęstszym założeniem firmy start-up.
Demonstrowanie żywotności
Aby wspierać rentowność idei typu C, przedsiębiorca musi przeprowadzić dokładną analizę konkurencji, która pokazuje ilościowo, w jaki sposób ten nowy pomysł jest lepszy, tańszy i szybszy niż cokolwiek innego do tej pory. Właściciel firmy może również przeprowadzić rygorystyczną analizę SWOT - mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia - analizę swojego modelu biznesowego i podać uzasadnienie wszelkich okoliczności łagodzących. Jeśli właściciel może wykazać w przekonujący sposób, dlaczego jego model biznesowy będzie opłacalny, wtedy jego szanse na otrzymanie finansowania są znacznie większe.
