Planowanie korporacyjne to ciągły proces, w którym firma po raz pierwszy określa swoją filozofię, misję i wizję w planie strategicznym, a następnie wykorzystuje ten plan do kierowania, monitorowania i zarządzania przedsiębiorstwem. Planowanie strategiczne, szczegółowe planowanie operacyjne i monitorowanie wydajności to trzy elementy planowania korporacyjnego.
Znaczenie
Badania dowodzą, że firmy wykonujące planowanie korporacyjne osiągają znacznie lepsze wyniki niż konkurenci, którzy nie korzystają z planowania korporacyjnego. Coroczna ankieta przeprowadzona przez konsultantów ds. Zarządzania Bain i Company nieustannie potwierdza, że kadra zarządzająca czerpie więcej korzyści z planowania strategicznego niż jakiekolwiek inne narzędzie do zarządzania.
Ramy czasowe
Plany strategiczne definiują wizję długoterminową, a po jej utworzeniu plany są zazwyczaj weryfikowane co pięć do dziesięciu lat. Działy biznesowe przygotowują szczegółowe planowanie w ciągu roku, a grupy operacyjne monitorują wyniki przez cały rok.
Korzyści
Planowanie korporacyjne zapewnia firmom spójne wytyczne do podejmowania decyzji. Kiedy pojawia się kryzys, szansa lub stopniowa ewolucja sytuacji gospodarczej, planowanie pomaga firmie utrzymać strategię.
Rozważania
Wiele firm polega na konsultantach w celu ułatwienia planowania.
Expert Insight
Trudno ocenić, czy wartość planowania korporacyjnego kompensuje koszty. Najlepszym środkiem jest zbadanie wydajności firm w odpowiednich branżach, które przyjęły planowanie.
