Kiedy dwie firmy decydują się na łączenie swoich operacji, jest to fuzja. Kiedy jedna firma nabywa inną firmę, jest to przejęcie. Jest to różnica bez rzeczywistej różnicy, ponieważ fuzje i przejęcia powodują połączenie podmiotów. Firma M & A zwykle wymaga zgody akcjonariuszy i organów nadzoru. Czynniki wpływające na fuzje i przejęcia obejmują strategiczne dopasowanie, synergię kosztów i przychodów oraz dostęp do utalentowanych pracowników.
Strategia
Magazyn "The Economist" sugeruje w artykule z stycznia 1999 roku, że fuzje działają, gdy istnieje strategiczne dopasowanie. Artykuł cytuje "bliskość podejścia" jako powód pomyślnej fuzji z 1996 r. Sandoza i Ciba-Geigy, by stworzyć Novartis. Dopasowanie strategiczne odnosi się do komplementarnych produktów, rynków i kultur. Na przykład Google nabył Technologie EBook na początku 2011 roku, aby wejść na rynek czytników elektronicznych, naturalną rozbudowę projektu do elektronicznego skanowania książek.
Bez względu na to, jak się okazało, Daimler-Benz połączył się z Chryslerem w 1999 roku, ponieważ dostrzegł szansę na rozszerzenie swojej oferty produktowej na rynku północnoamerykańskim. Time Warner i America Online postanowili połączyć się na początku 2000 roku, ponieważ obie firmy dostrzegły strategiczne dopasowanie: Time Warner dostałby obecność w Internecie, a AOL przekształciłby się w firmę medialną.
Synergia
Synergie kosztowe i przychodowe są ważnymi czynnikami wpływającymi na decyzje związane z fuzjami i przejęciami. Połączona firma usprawnia wspólne jednostki funkcjonalne, takie jak księgowość i finanse, zasoby ludzkie i relacje inwestorskie. Zduplikowane warstwy zarządzania są eliminowane, a połączona firma może skończyć się bardziej usprawnioną strukturą wykonawczą. Działania te mogą obniżyć koszty i usprawnić podejmowanie decyzji. Dalsze korzyści pod względem kosztów osiąga się dzięki korzyściom skali, co oznacza, że większa firma jest w stanie wynegocjować lepsze ceny ze swoimi dostawcami i lepiej zoptymalizować wykorzystanie swoich mocy produkcyjnych. Kiedy łączą się dwie firmy, przedstawiciele handlowi obu firm mają na ogół bardziej wszechstronny zestaw produktów, które mogą zaoferować swoim klientom, potencjalnie zwiększając przychody i wzrost zysków.
Talent
Dostęp do talentu jest również jednym z czynników wpływających na M & A. Na przykład, gdy firmy Google i EBook lub producent oprogramowania Oracle i dostawca sprzętu Sun połączyły się, połączone podmioty uzyskały dostęp do doświadczonych inżynierów, ekspertyz badawczych, praw autorskich i patentów. Amerykański Instytut Aeronautyki i Astronautyki, w prezentacji prezentowanej na swojej stronie internetowej, przytacza dostęp do utalentowanych pracowników i menedżerów jako jednego z kluczowych czynników napędzających działalność M & A w przemyśle lotniczym.
Rozważania: jak sprawić, aby fuzje zadziałały?
Transakcje M & A nie zawsze się udają. Na przykład połączenia Daimler-Benz i Chrysler oraz Time-Warner i America Online nie wyszło jak pierwotnie planowano. Musi istnieć jasne, strategiczne uzasadnienie fuzji do działania, sugeruje "The Economist", który nie powinien obejmować obaw przed nabyciem lub chciwością. "Kierowniczą wagę ciężką" należy powierzyć procesowi wdrażania po fuzji, który jest ważne, aby połączyć różne kultury i zrealizować różne synergie.
