Jak korzystać z wykresu PERT do zarządzania projektami. Pert (ang. Program Evaluation and Review Technique) jest często wykorzystywany w zarządzaniu projektami. Może określić początek projektu, a następnie przedstawia gałęzie reprezentujące zadania w ramach projektu. Ten wykres jest oparty na czasie, pokazując wyraźną datę rozpoczęcia i zakończenia, opierając wszystkie zadania na tych datach. Poniższe kroki przeprowadzą Cię przez proces tworzenia wykresu PERT dla następnego projektu.
Określ, kiedy projekt zostanie uruchomiony i kiedy projekt musi zostać ukończony. Zapisz wszelkie inne ważne kamienie milowe na osi czasu, aby móc je uwzględnić podczas opracowywania wykresu PERT.
Zapisz działania, które należy wykonać w trakcie projektu, i ułóż je w kolejności.
Stwórz swój wykres PERT na papierze lub na komputerze, korzystając z programu do tworzenia wykresów. Każdy kamień milowy będzie przedstawiony przez bańkę, a każde działanie jest oznaczone linią grota strzałki.
Oszacuj optymistyczny czas, najbardziej prawdopodobny czas i pesymistyczny czas zakończenia każdego działania na wykresie PERT. Optymistyczny czas to najkrótszy czas, w którym można ukończyć zadanie, najbardziej prawdopodobnym czasem jest czas ukończenia z najwyższym prawdopodobieństwem, a czas pesymistyczny jest najdłuższym czasem, jaki może upłynąć do zakończenia czynności.
Oblicz przewidywany czas, wykonując następujące obliczenia: Oczekiwany czas = (Optymistyczny czas + 4 X Najprawdopodobniej czas + Pesymistyczny czas) / 6.
Wyświetl przewidywany czas na wykonanie każdego zadania na wykresie PERT.
Rysuj groty strzałek, aby pokazać ścieżki krytyczne projektu. Krytyczne ścieżki do twojego projektu będą oparte na oczekiwanym czasie i etapach projektu.
